第 1 頁:單選題 |
第 2 頁:多選題 |
第 3 頁:案例題 |
三、案例題
(一)從2009年1月1日起,張某一直在甲公司工作,月工資5000元,雙方簽訂無固定期限的勞動合同,2019年1月1日,甲公司被乙公司合并,甲公司未向張某支付經(jīng)濟(jì)補償金,之后,經(jīng)雙方同意,張某與乙公司簽訂勞動合同,內(nèi)容包括:“期限2019年1月1日至2019年12月31日,月工資5000,試用期三個月,禁止內(nèi)部員工談戀愛”2019年8月1日,經(jīng)乙公司主動提出,雙方協(xié)商一致解除了勞動合同。2021年7月,張某達(dá)到退休年齡,向一位同事打聽國家有關(guān)養(yǎng)老保險待遇的政策,同事回復(fù):“你累計繳費未滿足最低20年的繳費年限,不能按月領(lǐng)取養(yǎng)老金”張某詢問:能不能繼續(xù)繳費直至滿足最低繳費年限,同事回復(fù):“國家沒有繼續(xù)繳費的規(guī)定”。
81.【題干】下列關(guān)于甲公司與張某解除勞動合同的說法,正確的是( )。
【選項】
A.甲公司有權(quán)與張某解除合同
B.乙公司有權(quán)與張某解除合同
C.甲乙公司可以與張某解除合同并不用支付賠償金。
D.張某有權(quán)決定與甲乙公司解除合同
【答案】B
【解析】用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以解除勞動合同。
【考點】勞動合同解除與終止
82.【題干】張某簽訂的合同中符合法律規(guī)定的是( )。
【選項】
A.工資5000元
B.約定3個月試用期
C.簽訂一年期的勞動合同
D.禁止員工談戀愛
【答案】A
【解析】用人單位合并或者分立不影響勞動合同履行,張某無須再重新跟乙公司簽訂勞動合同,不可以在約定試用期。
【考點】勞動合同解除與終止
83.【題干】張某依法可以從乙公司獲得的經(jīng)濟(jì)補償為( )。
【選項】
A.5.5萬
B.5萬
C.5000元
D.6萬
【答案】A
【解析】經(jīng)濟(jì)補償按照勞動者在本單位的工作年限計算,每滿一年支付一個月的經(jīng)濟(jì)補償,不滿一年超過6個月的按一年計算,不滿6個月的按半年計算。
【考點】勞動合同解除與終止
84.【題干】關(guān)于張某同事回復(fù)內(nèi)容的表述,下列說法正確的是( )。
【選項】
A.“不夠最低20年的繳費年限”的回復(fù)是錯誤的
B.“國家沒有繼續(xù)繳費的政策規(guī)定”回復(fù)是正確的
C“國家沒有繼續(xù)繳費的政策規(guī)定”回復(fù)是錯誤的
D.“不夠最低20年的繳費年限”的回復(fù)是正確的
【答案】AC
(二)某公司長期采取社會招聘的方式填補中基層管理者職位空缺,導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無望,公司新任人力資源經(jīng)理老李對此高度重視,組織集體討論,研究解決方法,經(jīng)過分析,大家認(rèn)為,主要問題是公司對現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測,然后認(rèn)真盤點公司內(nèi)部人力資源供給狀況,做好人力資源供給預(yù)測。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強人才梯隊建設(shè),以便更多的內(nèi)部基層員工有機會晉升到管理崗位。
85.【題干】為配合人才梯隊建設(shè)、以便更多的內(nèi)部基層員工有機會晉升到管理崗位,可以選擇的人力資源供給預(yù)測的方法是( )。
【選項】
A.多元回歸分析法
B.人員替換分析法
C.專家討論法
D.定量分析法
【答案】B
86.【題干】該公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的分析時,主要對( )進(jìn)行分析。
【選項】
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.激勵
D.結(jié)構(gòu)
【答案】ABD
87.【題干】進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析,可以運用的方法是( )。
【選項】
A.馬爾科夫分析法
B.比率分析法
C.一元回歸分析法
D.趨勢分析法
【答案】A
88.【題干】為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況,預(yù)測內(nèi)部人力資源供給情況,該公司最應(yīng)該做的是( )
【選項】
A.加強績效考核
B.完善培訓(xùn)與開發(fā)體系
C.改善員工關(guān)系
D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫
【答案】D
(三)小高由于工作能力出色,被選拔為市場部負(fù)責(zé)人,讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是,小高晉升為負(fù)責(zé)人之后,雖然工作依舊努力,但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場部的業(yè)績不升反降,在私下交流時,部門成員普遍反映,雖然小高工作負(fù)責(zé),但是他在管理中缺少激勵措施,導(dǎo)致員工們的積極性不高,而且小高只關(guān)心工作績效,不太注重與成員之間的溝通協(xié)作,要求—切事項都必須按照他的要求執(zhí)行。
89.【題干】根據(jù)生命周期理論,小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是( )。
【選項】
A.高工作——低關(guān)系
B.高工作——高關(guān)系
C.低工作——低關(guān)系
D.低關(guān)系——高關(guān)系
【答案】A
90.【題干】成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于各項技能,小高需要提高的技能有( )。
【選項】
A.概念技能
B.人際技能
C.技術(shù)技能
D.計劃技能
【答案】B
91.【題干】小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于管理方格圖中的( )。
【選項】
A.“無為而治式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.“任務(wù)式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
【答案】C
92.【題干】從小高的表現(xiàn)可以看出,根據(jù)路徑——目標(biāo)理論,小高屬于( )。
【選項】
A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
D.參與式領(lǐng)導(dǎo)
【答案】C
(四)某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題,為此聘請咨詢機構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過訪談和市場調(diào)查咨詢機構(gòu)發(fā)現(xiàn),該建材公司的工資水平與市場水平大體持平,競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平,將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題,且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中,不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計不合理。在任職要求類似的崗位中,勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距,有些崗位大家不愿意干,技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外,一些通用工種核心員工流失,主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè),這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高,吸引走了本公司一部分人才。
93.【題干】咨詢機構(gòu)在為該公司提供薪酬水平調(diào)整建議之前,首先對該公司的利潤水平是否能夠支撐進(jìn)行了評估,這種做法表明了( )對工資水平?jīng)Q定的影響。
【選項】
A.同工同酬
B.企業(yè)的工資支付能力
C.勞動者個人及其家庭生活費用
D.勞動力市場
【答案】B
94.【題干】咨詢公司建議將工資水平略高于市場平均水平,支持咨詢機構(gòu)這一建議的理由包括( )。
【選項】
A.公司對員工約束更嚴(yán)格,因而需要提供—定的補償性工資
B.公司直接聘用能力強的員工比自己培養(yǎng)員工更有利
C.公司提供較高的工資可以盡快填補職位空缺
D.有利于降低離職率
【答案】CD
95.【題干】在調(diào)查過程中,該公司反應(yīng)的不合理現(xiàn)象表明,在該公司的薪酬管理實踐中存在( )工資差別。
【選項】
A.補償性
B.競爭性
C.壟斷性
D.技術(shù)性
【答案】AB
96.【題干】該企業(yè)與新建的幾家大型企業(yè)之間存在的薪酬差距,在一定程度上說明了( )對薪酬水平的影響。
【選項】
A.企業(yè)所在地理位置
B.企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點
C.工會化程度
D.成熟勞動力所占比重
【答案】B
(五)某公司是一家處于行業(yè)領(lǐng)先地位的技術(shù)研發(fā)公司,公司員工的受教育程度較高,年齡結(jié)構(gòu)也較為合理,公司高層重視員工培訓(xùn),并制定了規(guī)范化的培訓(xùn)與開發(fā)效果評估體系,主要評估參培人員將所學(xué)知識、技能等運用到工作上的程度。同時,公司還特別重視員工的職業(yè)發(fā)展,讓員工通過專業(yè)測評來了解自己的職業(yè)生涯錨,公司在人員調(diào)配、晉升等方面也會考慮員工的特點和個人職業(yè)生涯目標(biāo),員工對自己再公司的職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期待,并為此積極努力,例如,張某今年27歲,打算去考非全日制研究生,王某在軟件研發(fā)崗位已經(jīng)工作了6年,打算去外地的子公司帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊,宋某通過測評發(fā)現(xiàn)自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強,準(zhǔn)備去迎接新的工作挑戰(zhàn)。
97.【題干】該公司員工王某處于職業(yè)生涯發(fā)展的( )。
【選項】
A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.維持期
【答案】C
98.【題干】根據(jù)培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的理論,該公司進(jìn)行的評估包括( )。
【選項】
A.學(xué)習(xí)評估
B.結(jié)果評估
C.工作行為評估
D.投資收益評估
【答案】C
99.【題干】該公司職工張某屬于職業(yè)生涯發(fā)展的( )。
【選項】
A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.維持期
【答案】B
100.【題干】該公司員工宋某的職業(yè)生涯錨是( )。
【選項】
A.管理能力型
B.安全穩(wěn)定型
C.技術(shù)/職能能力型
D.生活平衡型
【答案】A
【解析】管理能力型,具有分析能力、分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強。
【考點】職業(yè)生涯管理
萬題庫下載丨微信搜索"萬題庫經(jīng)濟(jì)師考試"
相關(guān)推薦:
2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試真題答案 | 2021年初級經(jīng)濟(jì)師考試真題答案
經(jīng)濟(jì)師萬題庫估分 | 經(jīng)濟(jì)師考試真題答案pdf下載|關(guān)注微信對答案!
2021經(jīng)濟(jì)師考試成績查詢時間 | 經(jīng)濟(jì)師考試合格標(biāo)準(zhǔn) | 經(jīng)濟(jì)師證書領(lǐng)取
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
||
學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時密訓(xùn)班 | ||||||
專項班 | 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ): 圖形/計算題專項 |
|||||
專業(yè)課: 案例專項專項 |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻常考 |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
全程學(xué)習(xí)計劃書 | ||||||
人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費 | |||||
額外贈送 | 贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |