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2021年10月31日上午中級人力資源考試真題答案已公布

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第 1 頁:單選題
第 2 頁:多選題
第 3 頁:案例題

  三、案例題

  (一)從2009年1月1日起,張某一直在甲公司工作,月工資5000元,雙方簽訂無固定期限的勞動合同,2019年1月1日,甲公司被乙公司合并,甲公司未向張某支付經(jīng)濟(jì)補償金,之后,經(jīng)雙方同意,張某與乙公司簽訂勞動合同,內(nèi)容包括:“期限2019年1月1日至2019年12月31日,月工資5000,試用期三個月,禁止內(nèi)部員工談戀愛”2019年8月1日,經(jīng)乙公司主動提出,雙方協(xié)商一致解除了勞動合同。2021年7月,張某達(dá)到退休年齡,向一位同事打聽國家有關(guān)養(yǎng)老保險待遇的政策,同事回復(fù):“你累計繳費未滿足最低20年的繳費年限,不能按月領(lǐng)取養(yǎng)老金”張某詢問:能不能繼續(xù)繳費直至滿足最低繳費年限,同事回復(fù):“國家沒有繼續(xù)繳費的規(guī)定”。

  81.【題干】下列關(guān)于甲公司與張某解除勞動合同的說法,正確的是( )。

  【選項】

  A.甲公司有權(quán)與張某解除合同

  B.乙公司有權(quán)與張某解除合同

  C.甲乙公司可以與張某解除合同并不用支付賠償金。

  D.張某有權(quán)決定與甲乙公司解除合同

  【答案】B

  【解析】用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以解除勞動合同。

  【考點】勞動合同解除與終止

  82.【題干】張某簽訂的合同中符合法律規(guī)定的是( )。

  【選項】

  A.工資5000元

  B.約定3個月試用期

  C.簽訂一年期的勞動合同

  D.禁止員工談戀愛

  【答案】A

  【解析】用人單位合并或者分立不影響勞動合同履行,張某無須再重新跟乙公司簽訂勞動合同,不可以在約定試用期。

  【考點】勞動合同解除與終止

  83.【題干】張某依法可以從乙公司獲得的經(jīng)濟(jì)補償為( )。

  【選項】

  A.5.5萬

  B.5萬

  C.5000元

  D.6萬

  【答案】A

  【解析】經(jīng)濟(jì)補償按照勞動者在本單位的工作年限計算,每滿一年支付一個月的經(jīng)濟(jì)補償,不滿一年超過6個月的按一年計算,不滿6個月的按半年計算。

  【考點】勞動合同解除與終止

  84.【題干】關(guān)于張某同事回復(fù)內(nèi)容的表述,下列說法正確的是( )。

  【選項】

  A.“不夠最低20年的繳費年限”的回復(fù)是錯誤的

  B.“國家沒有繼續(xù)繳費的政策規(guī)定”回復(fù)是正確的

  C“國家沒有繼續(xù)繳費的政策規(guī)定”回復(fù)是錯誤的

  D.“不夠最低20年的繳費年限”的回復(fù)是正確的

  【答案】AC

  (二)某公司長期采取社會招聘的方式填補中基層管理者職位空缺,導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無望,公司新任人力資源經(jīng)理老李對此高度重視,組織集體討論,研究解決方法,經(jīng)過分析,大家認(rèn)為,主要問題是公司對現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測,然后認(rèn)真盤點公司內(nèi)部人力資源供給狀況,做好人力資源供給預(yù)測。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強人才梯隊建設(shè),以便更多的內(nèi)部基層員工有機會晉升到管理崗位。

  85.【題干】為配合人才梯隊建設(shè)、以便更多的內(nèi)部基層員工有機會晉升到管理崗位,可以選擇的人力資源供給預(yù)測的方法是( )。

  【選項】

  A.多元回歸分析法

  B.人員替換分析法

  C.專家討論法

  D.定量分析法

  【答案】B

  86.【題干】該公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的分析時,主要對( )進(jìn)行分析。

  【選項】

  A.質(zhì)量

  B.數(shù)量

  C.激勵

  D.結(jié)構(gòu)

  【答案】ABD

  87.【題干】進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測分析,可以運用的方法是( )。

  【選項】

  A.馬爾科夫分析法

  B.比率分析法

  C.一元回歸分析法

  D.趨勢分析法

  【答案】A

  88.【題干】為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況,預(yù)測內(nèi)部人力資源供給情況,該公司最應(yīng)該做的是( )

  【選項】

  A.加強績效考核

  B.完善培訓(xùn)與開發(fā)體系

  C.改善員工關(guān)系

  D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫

  【答案】D

  (三)小高由于工作能力出色,被選拔為市場部負(fù)責(zé)人,讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是,小高晉升為負(fù)責(zé)人之后,雖然工作依舊努力,但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場部的業(yè)績不升反降,在私下交流時,部門成員普遍反映,雖然小高工作負(fù)責(zé),但是他在管理中缺少激勵措施,導(dǎo)致員工們的積極性不高,而且小高只關(guān)心工作績效,不太注重與成員之間的溝通協(xié)作,要求—切事項都必須按照他的要求執(zhí)行。

  89.【題干】根據(jù)生命周期理論,小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是( )。

  【選項】

  A.高工作——低關(guān)系

  B.高工作——高關(guān)系

  C.低工作——低關(guān)系

  D.低關(guān)系——高關(guān)系

  【答案】A

  90.【題干】成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于各項技能,小高需要提高的技能有( )。

  【選項】

  A.概念技能

  B.人際技能

  C.技術(shù)技能

  D.計劃技能

  【答案】B

  91.【題干】小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于管理方格圖中的( )。

  【選項】

  A.“無為而治式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  C.“任務(wù)式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  D.“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  【答案】C

  92.【題干】從小高的表現(xiàn)可以看出,根據(jù)路徑——目標(biāo)理論,小高屬于( )。

  【選項】

  A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

  B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

  C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

  D.參與式領(lǐng)導(dǎo)

  【答案】C

  (四)某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題,為此聘請咨詢機構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過訪談和市場調(diào)查咨詢機構(gòu)發(fā)現(xiàn),該建材公司的工資水平與市場水平大體持平,競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平,將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題,且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中,不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計不合理。在任職要求類似的崗位中,勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距,有些崗位大家不愿意干,技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外,一些通用工種核心員工流失,主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè),這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高,吸引走了本公司一部分人才。

  93.【題干】咨詢機構(gòu)在為該公司提供薪酬水平調(diào)整建議之前,首先對該公司的利潤水平是否能夠支撐進(jìn)行了評估,這種做法表明了( )對工資水平?jīng)Q定的影響。

  【選項】

  A.同工同酬

  B.企業(yè)的工資支付能力

  C.勞動者個人及其家庭生活費用

  D.勞動力市場

  【答案】B

  94.【題干】咨詢公司建議將工資水平略高于市場平均水平,支持咨詢機構(gòu)這一建議的理由包括( )。

  【選項】

  A.公司對員工約束更嚴(yán)格,因而需要提供—定的補償性工資

  B.公司直接聘用能力強的員工比自己培養(yǎng)員工更有利

  C.公司提供較高的工資可以盡快填補職位空缺

  D.有利于降低離職率

  【答案】CD

  95.【題干】在調(diào)查過程中,該公司反應(yīng)的不合理現(xiàn)象表明,在該公司的薪酬管理實踐中存在( )工資差別。

  【選項】

  A.補償性

  B.競爭性

  C.壟斷性

  D.技術(shù)性

  【答案】AB

  96.【題干】該企業(yè)與新建的幾家大型企業(yè)之間存在的薪酬差距,在一定程度上說明了( )對薪酬水平的影響。

  【選項】

  A.企業(yè)所在地理位置

  B.企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點

  C.工會化程度

  D.成熟勞動力所占比重

  【答案】B

  (五)某公司是一家處于行業(yè)領(lǐng)先地位的技術(shù)研發(fā)公司,公司員工的受教育程度較高,年齡結(jié)構(gòu)也較為合理,公司高層重視員工培訓(xùn),并制定了規(guī)范化的培訓(xùn)與開發(fā)效果評估體系,主要評估參培人員將所學(xué)知識、技能等運用到工作上的程度。同時,公司還特別重視員工的職業(yè)發(fā)展,讓員工通過專業(yè)測評來了解自己的職業(yè)生涯錨,公司在人員調(diào)配、晉升等方面也會考慮員工的特點和個人職業(yè)生涯目標(biāo),員工對自己再公司的職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期待,并為此積極努力,例如,張某今年27歲,打算去考非全日制研究生,王某在軟件研發(fā)崗位已經(jīng)工作了6年,打算去外地的子公司帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊,宋某通過測評發(fā)現(xiàn)自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強,準(zhǔn)備去迎接新的工作挑戰(zhàn)。

  97.【題干】該公司員工王某處于職業(yè)生涯發(fā)展的( )。

  【選項】

  A.衰退期

  B.探索期

  C.建立期

  D.維持期

  【答案】C

  98.【題干】根據(jù)培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的理論,該公司進(jìn)行的評估包括( )。

  【選項】

  A.學(xué)習(xí)評估

  B.結(jié)果評估

  C.工作行為評估

  D.投資收益評估

  【答案】C

  99.【題干】該公司職工張某屬于職業(yè)生涯發(fā)展的( )。

  【選項】

  A.衰退期

  B.探索期

  C.建立期

  D.維持期

  【答案】B

  100.【題干】該公司員工宋某的職業(yè)生涯錨是( )。

  【選項】

  A.管理能力型

  B.安全穩(wěn)定型

  C.技術(shù)/職能能力型

  D.生活平衡型

  【答案】A

  【解析】管理能力型,具有分析能力、分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強。

  【考點】職業(yè)生涯管理

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