| 第 1 頁：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 2 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁：案例分析題 |
| 第 4 頁：答案及解析 |
三、案例分析題(由單選和多選組成。)
某合資公司成立于1995年，目前是中國(guó)最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴(yán)重的問題。早期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。
人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為，該公司的薪酬分配原則不清晰，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。
1.該公司薪酬管理的主要問題有( )。
A.薪酬沒有體現(xiàn)不同職位之間的差距
B.薪酬隨意性大，沒有統(tǒng)一的政策
C.員工之間薪酬水平差距不大
D.薪酬水平?jīng)]有參考市場(chǎng)水平
2.為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問題，應(yīng)進(jìn)行( )。
A.薪酬調(diào)查 B.成本分析
C.職位評(píng)價(jià) D.薪酬預(yù)算
3.為了解決該公司薪酬的外部公平性問題，應(yīng)進(jìn)行( )。
A.工作分析 B.績(jī)效考核
C.薪酬調(diào)查 D.薪酬預(yù)算
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