二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)

　　1.

　　【答案】AE

　　【解析】團隊獎勵計劃：

　　優(yōu)點：在績效考核標(biāo)準的制定上，比個人獎勵計劃相對簡單;可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。

　　缺點：導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動，易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”

　　2.

　　【答案】CDE

　　【解析】職業(yè)生涯錨特點：

　　(1)產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段：以個體習(xí)得的工作為基礎(chǔ)

　　(2)強調(diào)個人能力、動機和價值觀三個方面的相互作用與整合

　　(3)不可能根據(jù)各種測試提前進行預(yù)測

　　(4)并不是完全固定不變的

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】工資集體協(xié)議就是專門就工資事項簽訂的專項集體合同。職工和企業(yè)任何一方均可提出工資集體協(xié)商的要求。一般情況下一年進行一次。職工和企業(yè)雙方均可在原工資協(xié)議期滿前60日內(nèi)，向?qū)Ψ綍�面提出協(xié)商意見書，進行下一輪的工資集體協(xié)商，做好新舊工資協(xié)議的相互銜接。

　　工資集體協(xié)商的內(nèi)容工資集體協(xié)商的內(nèi)容主要包括兩個方面：

　　(1)工資協(xié)議的實質(zhì)內(nèi)容，包括：工資分配制度、工資標(biāo)準和工資分配形式;職工年度平均工資水平及調(diào)整幅度;獎金、津貼、補貼等的分配辦法;工資支付辦法;企業(yè)最低工資標(biāo)準及職工保險福利方面的待遇;雙方認為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項。

　　(2)關(guān)于工資協(xié)議本身的規(guī)定，包括：工資協(xié)議的期限;變更、解除工資協(xié)議的程序;工資協(xié)議的終止條件;工資協(xié)議的違約責(zé)任。

　　三、案例分析題(由單選和多選組成。)

　　某合資公司成立于1995年，目前是中國最重要的中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴重的問題。早期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。

　　人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調(diào)查認為，該公司的薪酬分配原則不清晰，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平�？床怀鰡T工之間薪酬水平差距。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

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