三、案例分析題

　　(一)

　　小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個大的房地產(chǎn)項目將要上馬，須在一個月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同時公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個房地產(chǎn)項目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。

　　1.導(dǎo)致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是(　　)。

　　A.人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不對接

　　B.公司的報酬體系沒有吸引力

　　C.經(jīng)營的不確定性給人力資源規(guī)劃造成困難

　　D.小王缺乏招聘技能

　　2.小王所制定的招聘錄用系統(tǒng)有效的標(biāo)準(zhǔn)包括(　　)。

　　A.向應(yīng)聘者提供空缺職位的充分信息

　　B.明確錄用或淘汰的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.將那些比較復(fù)雜、費用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后

　　D.盡量讓不同的應(yīng)聘者經(jīng)歷不同數(shù)量和類型的選擇測試

　　3.為了提高招聘的效率，小王應(yīng)該采用的方法是(　　)。

　　A.盡快明確招聘要求

　　B.容忍面試偏差

　　C.梳理和改進招聘流程

　　D.降低測評的信度與效度

　　(二)

　　某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當(dāng)滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗，形象英俊，與經(jīng)理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。

　　1.面試的特點包括直觀性、全面性、目標(biāo)性、主觀性，該經(jīng)理人員在篩選應(yīng)聘者時，沒有注意到的特點是(　　)。

　　A.直觀性

　　B.全面性

　　C.目標(biāo)性

　　D.主觀性

　　2.面試的效度非常重要，其中(　　)是指測驗方法是否真正測出工作績效的某些重要因素。

　　A.預(yù)測效度

　　B.構(gòu)想效度

　　C.內(nèi)容效度

　　D.效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度

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