第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
41 關(guān)于績效反饋面淡的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A.績效反饋面談為評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者提供溝通的平臺(tái),使考核公開化
B.績效反饋面談的重點(diǎn)是對(duì)員工突出績效的贊揚(yáng)
C.績效反饋面談中應(yīng)鼓勵(lì)員工充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)
D.績效反饋面談中應(yīng)避免對(duì)立和沖突
參考答案:B
參考解析
本題考查績效反饋面談。績效反饋面談把重點(diǎn)放在解決問題上。
42 在績效評(píng)價(jià)中,評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的看法往往受到評(píng)價(jià)對(duì)象所屬群體的影響,這種現(xiàn)象稱為( )。
A.趨中傾向
B.刻板印象
C.暈輪效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
參考答案:B
參考解析
本題考查刻板印象?贪逵∠笫侵競(gè)人對(duì)他人的看法,往往受到他人所屬群體的影響。
43 在一些銷售難度較大的行業(yè),銷售人員的薪酬由基本工資和傭金兩部分構(gòu)成,這種薪酬制度稱為( )。
A.單純傭金制
B.混合傭金制
C.超額計(jì)件制
D.超額傭金制
參考答案:B
參考解析
本題考查混合傭金制;旌蟼蚪鹬剖侵镐N售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分,這種形式尤其適合銷售難度較大的行業(yè)。
44 關(guān)于管理層次與管理幅度的說法,正確的是( )。
A.管理幅度指的是組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度
B.管理層次與管理幅度在數(shù)量上成正比關(guān)系
C.管理層次的多少代表組織結(jié)構(gòu)的橫向復(fù)雜程度
D.管理幅度與管理層次是相互制約的
參考答案:D
參考解析
本題考查管理層次和管理幅度的內(nèi)容。管理層次是組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度,管理幅度是指橫向跨度,兩者在數(shù)量上成反比的關(guān)系。
45 關(guān)于麥克里蘭三重需要理論的陳述,正確的是( )。
A.在大的公司中,成就需要強(qiáng)的人一定能成為優(yōu)秀的經(jīng)理
B.高權(quán)力需要是高管理效能的一個(gè)條件,甚至是必要條件
C.親和需要強(qiáng)的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系,因而往往在組織中擔(dān)當(dāng)管理者的角色
D.權(quán)力需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感,在創(chuàng)造性活動(dòng)中更容易獲得成功
參考答案:B
參考解析
本題考查麥克里蘭三重需要理論。從實(shí)際情況看,往往在大公司里杰出的總經(jīng)理都沒有很高的成就動(dòng)機(jī),所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。親和需要強(qiáng)的人往往在組織中擔(dān)當(dāng)被管理者的角色,所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。成就需要強(qiáng)的人具有較強(qiáng)的責(zé)任感,在創(chuàng)造性活動(dòng)中更容易獲得成功,所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
46 與傳統(tǒng)的筆試方法相比,面試法的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.能夠測量書面表達(dá)能力
B.能夠大規(guī)模的同時(shí)進(jìn)行
C.成績評(píng)定客觀準(zhǔn)確
D.能夠通過面對(duì)面的交流獲得求職者的真實(shí)信息
參考答案:D
參考解析
本題考查面試法的優(yōu)點(diǎn)。招聘人員通過與應(yīng)聘者面對(duì)面交談,并通過觀察可以獲得關(guān)于求職者的真實(shí)信息。
47 在評(píng)價(jià)人力資源管理部門績效的量化指標(biāo)中,能夠評(píng)價(jià)員工關(guān)系管理水平的指標(biāo)是( )。
A.招聘員工的平均成本
B.薪酬發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)
C.員工的辭職率
D.薪酬開支占組織總體開支的比率
參考答案:C
參考解析
本題考查人力資源管理部門績效定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A評(píng)價(jià)的是招聘活動(dòng)水平,選項(xiàng)BD評(píng)價(jià)的是薪酬管理水平。
48 如果應(yīng)聘者的著裝、表情、動(dòng)作等影響了考官對(duì)面試結(jié)果的判斷,這種而試偏差稱為( )。
A.非語言行為偏差
B.負(fù)面印象加重傾向
C.對(duì)比傾向
D.最初印象傾向
參考答案:A
參考解析
本題考查面試常見偏差。應(yīng)聘者的著裝、表情、動(dòng)作等非言語行為都有可能影響考官的判斷,這種偏差稱為非語言行為偏差。
49對(duì)于采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè).適合的薪酬管理思路是( )。
A.在短期內(nèi)提供較低的基本薪酬,在長期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票期權(quán)計(jì)劃
B.基本薪酬所占比重較大,薪酬水平略高于市場平均水平
C.獎(jiǎng)金所占比重較大,薪酬水平略低于市場平均水平
D.將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤,基本薪酬所占比重相對(duì)較低
參考答案:B
參考解析
本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)的薪酬管理。穩(wěn)定戰(zhàn)在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大,從薪酬水平來說一般采取市場跟隨或高于市場水平的薪酬。
50 關(guān)于勞動(dòng)力流動(dòng)的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A.勞動(dòng)力流動(dòng)有助于糾正地區(qū)問的就業(yè)不平衡
B.勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于勞動(dòng)者來說是好事,但對(duì)企業(yè)來說是壞事
C.勞動(dòng)力流動(dòng)應(yīng)該有個(gè)合理的限度,過多的勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者來說都不利
D.勞動(dòng)力流動(dòng)有利于提高整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)力資源配置效率
參考答案:B
參考解析
本題考查勞動(dòng)力流動(dòng)。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤,勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)個(gè)人來說不一定是好事。
相關(guān)推薦:
2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》考試教材變化對(duì)比
2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》鞏固習(xí)題及解析匯總
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項(xiàng)提分班 |
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項(xiàng)提分班 |
||
學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點(diǎn)提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時(shí)密訓(xùn)班 | ||||||
專項(xiàng)班 | 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ): 圖形/計(jì)算題專項(xiàng) |
|||||
專業(yè)課: 案例專項(xiàng)專項(xiàng) |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯(cuò)題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻常考 |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||||
人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對(duì)一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對(duì)一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項(xiàng)突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費(fèi) | |||||
額外贈(zèng)送 | 贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |