第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 3 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:參考答案解析 |
一、單項(xiàng)選擇題
1
[答案]:A
[解析]:績效是對工作行為以及工作結(jié)果的一種反映,也是員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的一種體現(xiàn)。參見教材P95
2
[答案]:D
[解析]:選項(xiàng)D屬于績效管理在人力資源管理中的作用。參見教材P95、96
3
[答案]:D
[解析]:本題考查績效管理的作用。選項(xiàng)ABC屬于績效管理在組織管理中的作用。參見教材P96
4
[答案]:B
[解析]:管理者對績效管理的認(rèn)識是影響績效考核效果的重要因素。參見教材P96
5
[答案]:D
[解析]:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指組織在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研發(fā),生產(chǎn),營銷,服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)都力圖將成本降到最低,從而成為行業(yè)的成本領(lǐng)先者。參見教材P97
6
[答案]:C
[解析]:差異化戰(zhàn)略的核心是獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù),而不是標(biāo)準(zhǔn)化。參見教材P98
7
[答案]:A
[解析]:本題考查績效計(jì)劃的概念。參見教材P99
8
[答案]:D
[解析]:選項(xiàng)D是在達(dá)成績效合同的過程中闡明的。參見教材P99
9
[答案]:B
[解析]:本題考查績效監(jiān)控的概念?冃ПO(jiān)控通過管理者與員工持續(xù)的溝通,觀測、預(yù)防或解決績效周期內(nèi)可能存在的問題,更好的完成績效計(jì)劃的過程。參見教材P100
10
[答案]:A
[解析]:績效輔導(dǎo)貫穿于績效實(shí)施的整個(gè)過程中,是一種經(jīng)常性的管理行為,它幫助員工解決當(dāng)前績效實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。參見教材P100
11
[答案]:C
[解析]:本題考查績效輔導(dǎo)的步驟。定好基調(diào)在達(dá)成一致之前,所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。參見教材P101
12
[答案]:D
[解析]:選項(xiàng)D屬于非系統(tǒng)的績效考核方法。參見教材P101
13
[答案]:B
[解析]:平衡計(jì)分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績效管理工具和方法。參見教材P102
14
[答案]:C
[解析]:暈輪效應(yīng)指對一個(gè)人進(jìn)行評價(jià)時(shí),往往會因?yàn)閷λ哪骋惶刭|(zhì)的強(qiáng)烈的清晰的感知,而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。參見教材P103
15
[答案]:D
[解析]:本題考查績效評價(jià)中容易出現(xiàn)的問題之一首因效應(yīng)。首因效應(yīng)是指人們在相互交往的過程中,往往根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人。參見教材P104
16
[答案]:A
[解析]:為了增加考核者培訓(xùn)的有效性,還應(yīng)增加的內(nèi)容包括工作績效的多角度性,客觀記錄所見事實(shí)的重要性,合格與不合格員工的具體事例。參見教材P104
17
[答案]:D
[解析]:績效改進(jìn)是指通過找出組織或員工工作績效中的差距,制定并實(shí)施有針對性的改進(jìn)計(jì)劃來提高員工績效水平的過程。參見教材P107
18
[答案]:B
[解析]:六西格瑪管理通過減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的偏差,使組織的績效提升到更高的水平。參見教材P108
19
[答案]:A
[解析]:對于安分型員工,組織要對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能;對于墮落型員工,組織要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P、敦促其改進(jìn)績效。對于沖鋒型員工,主管人員應(yīng)當(dāng)對其及進(jìn)行績效輔導(dǎo)。參見教材P109
20
[答案]:D
[解析]:團(tuán)隊(duì)績效考核的流程為③①⑤②④。參見教材P110
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