51 福利計劃的成本控制方法不包括(　　)。

　　A.福利計劃中的費用分擔制

　　B.核心福利計劃

　　C.傳統(tǒng)福利項目改進

　　D.福利項目開發(fā)

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】福利計劃的成本控制：①福利計劃中的費用分擔制;②傳統(tǒng)福利項目改進;③福利項目開發(fā)。

　　52 非全日制用工雙方當事人(　　)。

　　A.不得訂立口頭協(xié)議

　　B.應(yīng)提前30日通知對方終止用工

　　C.不得約定試用期

　　D.應(yīng)提前3日通知對方終止用工

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協(xié)議。非全日制用工雙方當事人不得約定試用期。非全日制用工雙方當事人任何一方都可以隨時通知對方終止用工。終止用工，用人單位不向勞動者支付經(jīng)濟補償。

　　53 “在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬略低，在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎金部分所占的比例相對較大”，這種薪酬管理適用于采用(　　)的企業(yè)。

　　A.成長戰(zhàn)略

　　B.創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬略低，在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎金部分所占的比例相對較大。

　　54 如果碩士畢業(yè)生的工資永平每上升l%，本科畢業(yè)生的勞動力需求便會下降0.2%，則在碩士畢業(yè)生和本科畢業(yè)生之間存在(　　)關(guān)系。

　　A.替代

　　B.互補

　　C.總替代

　　D.總互補

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】如果兩種勞動力的交叉工資彈性值為負，則意味著一種勞動力的工資率提高會促使另一種勞動力的就業(yè)量減少，這說明兩者之間是一種總互補關(guān)系。

　　55 職能制組織存(　　)環(huán)境中效果最好。

　　A.簡單/靜態(tài)

　　B.復(fù)雜/靜念

　　C.簡單/動態(tài)

　　D.復(fù)雜/動態(tài)

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。在這種環(huán)境中.很少有意外事件發(fā)生，管理部門的主要作用在于確保已建立起來的一套常規(guī)丁作和規(guī)章制度能執(zhí)行下去。

　　56 有些企業(yè)喜歡雇用年車的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們在特定的領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。具有這種組織文化特點的組織被稱為(　　)組織。

　　A.學(xué)院型

　　B.俱樂部型

　　C.棒球隊型

　　D.堡壘型

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。在這里，他們能不斷地成長、進步。這種組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的專門培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化的工作。

　　57 通過使用相關(guān)統(tǒng)計工具來分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素，進而改進流程，控制錯誤率和廢品率，從而提升組織的績效水平，這種績效改進方法是(　　)。

　　A.標桿超越法

　　B.卓越績效標準

　　C.六西格瑪管理

　　D.ISO質(zhì)量管理體系

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】六西格瑪管理通過使用一系列的統(tǒng)計工具來分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程。如果流程的輸出結(jié)果不盡如人意，可以使用相關(guān)統(tǒng)計工具分析影響流程的要素，進而改進流程，控制錯誤和廢品的增加。通過六西格瑪管理，組織可以科學(xué)地提升業(yè)務(wù)流程的工作效率和工作質(zhì)量。

　　58 績效薪金制同(　　)關(guān)系比較密切。

　　A.期望理論

　　B.強化理論

　　C.雙因素理論

　　D.公平理論

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】績效薪金制同期望理論關(guān)系比較密切。

　　59 雀獲取有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)資料的方法中，要求被研究者列出他們在管理工作中發(fā)生的關(guān)鍵事例，并詳細描述事件的起因、過程及感想的方法是(　　)。

　　A.觀察

　　B.實驗法

　　C.專家小組法

　　D.行為事件訪談法

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】行為事件訪談法是一種開放式的行為回顧式調(diào)查技術(shù)，類似于績效考核中的關(guān)鍵事法。它要求被訪談?wù)吡谐鏊麄冊诠芾砉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事例，包括成功事件、不成功事件或負事件各三三項，并且讓被訪者詳盡地描述整個事件的起因、過程、結(jié)果、時間、相關(guān)人物、涉及的范圍以及影響層面等。

　　60 個人勞動力供給曲線的形狀表明，工資率上漲(　　)。

　　A.必然導(dǎo)致個人的勞動力供給時間增加

　　B.必然導(dǎo)致個人的勞動力供給時間減少

　　C.會導(dǎo)致個人的勞動力供給時間先增加后減少

　　D.對個人的勞動力供給時間沒有影響

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】在工資率比較低的時候，工資率上升對勞動供給所產(chǎn)生的替代效應(yīng)在作用力度上比收入效應(yīng)要大一些，此時，勞動者愿意提供的工作時間增加;但是當工資率上升到一定程度的時候，工資率上升對勞動力供繪所產(chǎn)生的收入效應(yīng)就比替代效應(yīng)的作用力度更大一些，在這種情況下，隨著工資率的上升，勞動者個人將愿意增加閑暇的消費，而不是增加工作時間。

　　相關(guān)推薦：

　　2013年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》精講筆記匯總

　　2013經(jīng)濟師《中級經(jīng)濟基礎(chǔ)》臨考預(yù)測卷及答案6套

　　2013經(jīng)濟師《中級經(jīng)濟基礎(chǔ)》全真模擬題及答案5套