第 1 頁:單選題 |
第 4 頁:多選題 |
第 5 頁:案例分析題 |
二、多項選擇題。(共20題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選。所選的每個選題得0.5分)
61、 下列有關(guān)生產(chǎn)進度控制的說法正確的是 ( )。
A 、 生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃,檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性,保證生產(chǎn)過程平衡進行并準時產(chǎn)出
B 、 生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性,保證產(chǎn)品能準時裝配出廠
C 、 投入進度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對原材料、零部件投入提前期的控制
D 、 出產(chǎn)進度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進度控制
E 、 工序進度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制
答案: A,B,C
解析: A、B、C選項的描述都是正確的,而D、E選項則說反了,應該是出產(chǎn)進度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進度控制。
62、 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有 ( )。
A 、 生產(chǎn)效率
B 、 節(jié)拍
C 、 節(jié)奏
D 、 在制品定額
E 、 生產(chǎn)速率
答案: B,C,D
解析: 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。
63、 新產(chǎn)品定價的方式一般有 ( )。
A 、 撇脂定價
B 、 滲透定價
C 、 適中定價
D 、 跟隨定價
E 、 逆向定價
答案: A,B,C
解析: 新產(chǎn)品定價策略一般有三種方式:①撇脂定價:企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能高的價格投放市場,以賺取高額利潤,在短期內(nèi)收回投資。②滲透定價:即低價投放新產(chǎn)品,使產(chǎn)品廣泛滲透,從而提高企業(yè)的市場占有率,然后隨著份額的提高而調(diào)整價格,降低成本,實現(xiàn)盈利目標。③適中定價:即不把新產(chǎn)品的價格定得過高或過低。
64、 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括 ( )。
A 、 辦事處調(diào)度
B 、 廠級調(diào)度
C 、 車間調(diào)度
D 、 工段調(diào)度
E 、 工序調(diào)度
答案: B,C,D
解析: 生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作,對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調(diào)度。
65、 庫存是指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。按庫存的目的可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。下列有關(guān)庫存的說法中錯誤的是( )。
A 、 經(jīng)常庫存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建王的庫存,對這種庫存的補充是按一定的規(guī)則反復地進行
B 、 安全庫存隨著每日的需要不斷減少,當庫存降低到某一水平時(如訂貨點) ,就要進行訂貨來補充庫存
C 、 安全庫存,指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準備的緩沖庫存
D 、 生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品。運輸過程的庫存指處于運輸狀態(tài)或為了運輸?shù)?71的而暫時處于儲存狀態(tài)的物品
E 、 經(jīng)常庫存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對空調(diào)機的需要)而建立的庫存,或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存
答案: B,E
解析: B項是經(jīng)常庫存的內(nèi)容,E項是季節(jié)性庫存的內(nèi)容,故選B、E。
66、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括 ( )。
A 、 產(chǎn)學研聯(lián)盟,產(chǎn)學研合作按合作主體的關(guān)系可分為:校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式
B 、 技術(shù)創(chuàng)新小組,是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的,一種創(chuàng)新組織
C 、 企業(yè)——政府模式,政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中,可以直接或間接參與,協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體
D 、 企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)——企業(yè)模式的主要形式,指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體,為了共同的戰(zhàn)略目標,通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體
E 、 新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式,是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織
答案: A,C,D
解析: ACD都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式,而BE則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式,除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。
67、下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的有 ( )。
A 、 保持利潤戰(zhàn)略
B 、 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C 、 放棄戰(zhàn)略
D 、 謹慎實施戰(zhàn)略
E 、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
答案: B,C
解析:緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。
68、 生產(chǎn)控制方式分為 ( )。
A 、 事后控制方式
B 、 螺旋控制方式
C 、 事前控制方式
D 、 事中控制方式
E 、 360度控制
答案: A,C,D
解析: 根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點,常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。
69、 下列市場營銷因素中,屬于4P 的有( )。
A 、 產(chǎn)品
B 、 價格
C 、 促銷
D 、 渠道
E 、 消費者
答案: A,B,C,D
解析: 考查了4P的組合。
70、 企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有 ( )。
A 、 設計生產(chǎn)能力
B 、 測量比較
C 、 控制決策
D 、 實施執(zhí)行
E 、 工藝流程的優(yōu)化
答案: B,C,D
解析: 生產(chǎn)控制包括三個階段,即測量比較、控鍘決策、實施執(zhí)行,控制目標一般由計劃職能完成。
71、 企業(yè)和勞動者雙方當事人在必備條款之外,根據(jù)具體情況,經(jīng)協(xié)商可以約定的條款主要有 ( )。
A 、 試用期
B 、 培訓
C 、 保守商業(yè)秘密和競業(yè)限制條款
D 、 補充保險和福利待遇
E 、 勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。
答案: A,B,C,D
解析: 勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護屬于法定條款。
72、 下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點的是 ( )。
A 、 符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律
B 、 具有較弱的靈活性
C 、 能充分適應市場的差異性
D 、 能提高市場占有率
E 、 可以分散風險
答案: A,C,D,E
解析: 多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個優(yōu)點:①符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。②具有較強的靈活性。③能充分適應市場的差異性。④能提高市場占有率。⑤可以分散風險,避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及其他的商品。
73、 技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑包括 ( )。
A 、 技術(shù)許可證
B 、 產(chǎn)學研聯(lián)盟
C 、 信息傳播
D 、 設備和軟件購置
E 、 技術(shù)研發(fā)
答案: A,B,C,D
解析: 技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑包括技術(shù)許可證、產(chǎn)學研聯(lián)盟、設備和軟件的購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購。
74、 影響企業(yè)定價的因素主要包括 ( )等。
A 、 市場需求
B 、 人口數(shù)量
C 、 市場競每
D 、 宗教信仰
E 、 成本
答案: A,C,E
解析: 對企業(yè)定價影響較大的因素主要有:市場需求、成本、市場競爭。
75、 并購的動機包括 ( )。
A 、 謀求管理協(xié)同效應
B 、 謀求經(jīng)營協(xié)同效應
C 、 謀求財務協(xié)同效應
D 、 實現(xiàn)戰(zhàn)略合并
E 、 降低代理成本
答案: A,B,C,E
解析: 并購的動機有謀求管理協(xié)同效應、謀求經(jīng)營協(xié)同效應、謀求財務協(xié)同效應、實現(xiàn)戰(zhàn)略重組、降低代理成本、獲得特殊資產(chǎn)。
76、 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的說法中錯誤的是 ( )。
A 、 局部性,企業(yè)所選擇和實施的主導型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等,而對其他部門、對企業(yè)整體則不會產(chǎn)生重大影響,但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用
B 、 長期性,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益,而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠影響
C 、 層次性,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導思想、基本框架方面作出總體性策劃,而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃
D 、 風險性,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素,決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的,從而容易導致戰(zhàn)略失誤
E 、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括局部性、長期性、層次性、風險性
答案: A,E
解析: 選項描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點,E選項企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括全局性、長期性、層次性、風險性。
77、 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有 ( )。
A 、 降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性
B 、 失去了戰(zhàn)略的靈活性
C 、 員工必須有高素質(zhì)
D 、 耗費較多人力和時間
E 、 強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題
答案: C,D,E
解析: 文化型企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有:員工必須有高素質(zhì):耗費較多人力和時間;強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。
78、 關(guān)于員工福利制度的說法,正確的有 ( )。
A 、 福利是企業(yè)通過設置各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接支付
B 、 福利的提供與員工的工作績效和貢獻有關(guān)
C 、 福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用
D 、 福利既可以是貨幣形式的,也可以是實物形式的
E 、 企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護用品屬于保險福利
答案: A,C,D
解析: 福利的提供與員工的工作績效和貢獻無關(guān);E企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護用品屬于安全福利。
79、 如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東,即實施了債轉(zhuǎn)股,由此會使該公司 ( )。
A 、 利息支出減少
B 、 債務比率降低
C 、 股本減少
D 、 應收賬款周轉(zhuǎn)率降低
E 、 存貨周轉(zhuǎn)率降低
答案: A,B
解析: 債轉(zhuǎn)股會使企業(yè)負債減少、殷本增加,因而利息支出減少、債務比率也隨之降低,對應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率沒有直接影響。因此A、B選項正確。
80、 績效的特點包括 ( )。
A 、 多因性
B 、 多維性
C 、 收益性
D 、 可靠性
E 、 變動性
答案: A,B,E
解析: 績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。①多因性。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果,而不是由某個單一的因素能夠決定的。②多維性。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的,因此,必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。③變動性。變動性是指員工個人的績效不是固定不變的,隨著時間的推移和主客觀條件的變化,績效也會發(fā)生變化,因此,要用變化發(fā)展的觀點看待績效問題。
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