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2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 《工商管理》深度預(yù)測(cè)試卷(1)
一、單項(xiàng)選擇題 (共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)
1、 企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張,這種品牌戰(zhàn)略是 ( )。
A 、 傘形單一品牌戰(zhàn)略
B 、 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
C 、 跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
D 、 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略
答案: B
解析: 單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型:①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略:指品牌擴(kuò)張時(shí),使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略:是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。③傘形品牌戰(zhàn)略:是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。
2、 下列選項(xiàng)中不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是 ( )。
A 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為
B 、 高收益性
C 、 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D 、 外部性
答案: B
解析: 技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì),以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的,重組生產(chǎn)條件和要素,不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。其特點(diǎn)為:技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為、是一項(xiàng)高風(fēng)活動(dòng)、時(shí)間的差異性、外部性、一體化與國(guó)際化。
3、 董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議與 ( )。
A 、 特別會(huì)議
B 、 臨時(shí)會(huì)議
C 、 高級(jí)會(huì)議
D 、 緊急會(huì)議
答案: B
解析: 董事會(huì)會(huì)議的形式有定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。
4、 合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人,而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是( )。
A 、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
B 、 技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
C 、 技術(shù)咨詢合同
D 、 技術(shù)服務(wù)合同
答案: A
解析: 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。
5、 企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生,這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的 ( )。
A 、 指揮型
B 、 轉(zhuǎn)化型
C 、 合作型
D 、 增長(zhǎng)型
答案: D
解析: 增長(zhǎng)型模式中,企業(yè)戰(zhàn)略自下而上的產(chǎn)生。
6、 下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是 ( )。
A 、 折現(xiàn)現(xiàn)金流方法
B 、 敏感性分析
C 、 概率分析
D 、 動(dòng)態(tài)排序列表法
答案: D
解析: 技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、敏感性分析、概率分析,故選D。
7、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,這屬于績(jī)效考核的 ( )。
A 、 學(xué)習(xí)功能
B 、 溝通功能
C 、 監(jiān)控功能
D 、 管理功能
答案: D
解析: 績(jī)效考核的管理功能是指績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題,又要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等,這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。
8、 “沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的 ( )功能。
A 、 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B 、 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
C 、 進(jìn)行“ 目視管理”的工具
D 、 改善的工具
答案: B
解析: 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。根據(jù)“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則,看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。
9、 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,企業(yè)物流可分為兩類,即 ( )。
A 、 批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流
B 、 倉(cāng)儲(chǔ)型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流
C 、 生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流
D 、 以上都不對(duì)
答案: C
解析: 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,企業(yè)物流可分為兩類,即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。
10、 下列情形中,應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是 ( )。
A 、 董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一
B 、 公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一
C 、 合計(jì)持有公司5% 以上股份的股東請(qǐng)求
D 、 單獨(dú)持有公司5% 以上股份的股東請(qǐng)求
答案: B
解析: 有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì):其一,董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí);其二,公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí);其三,單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí);其四,董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);其五,監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí);其六,公司章程規(guī)定的其他情形。
11、 企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡,這體現(xiàn)了企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的 ( )。
A 、 合法原則
B 、 競(jìng)爭(zhēng)原則
C 、 公平原則
D 、 激勵(lì)原則
答案: C
解析: 公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。
12、盈虧平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和 ( )。
A 、 流動(dòng)成本
B 、 可變成本
C 、 機(jī)會(huì)成本
D 、 管理成本
答案: B
解析:盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比,以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。
13、 分銷(xiāo)渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí),取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)
人,那么,分銷(xiāo)渠道不包括 ( )。
A 、 商人中間商
B 、 代理中間商
C 、 生產(chǎn)者
D 、 資源供應(yīng)商
答案: D
解析: 分銷(xiāo)渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí),取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人,主要包括商入中間商和代理中間商。此外,它還包括作為分銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者,但是,它不包括資源供應(yīng)商、輔助商。
14、董事會(huì)就公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案作出決定,體現(xiàn)了董事會(huì)是公司的 ( )。
A 、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
B 、 經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)
C 、 法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)
D 、 法定常設(shè)機(jī)構(gòu)
答案: B
解析:董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),我國(guó)公司法規(guī)定,公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案、公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和高級(jí)管理人員的聘任,需要由董事會(huì)作決定。
15、 公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于 ( )。
A 、 基本薪酬
B 、 補(bǔ)償薪酬
C 、 間接薪酬
D 、 激勵(lì)薪酬
答案: C
解析: 間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放,但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng),也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車(chē)接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。
16、從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看,行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善,規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)迅速擴(kuò)張,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增
長(zhǎng),則該行業(yè)屬于 ( )。
A 、 形成期
B 、 成長(zhǎng)期
C 、 成熟期
D 、 衰退期
答案: B
解析:行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進(jìn)過(guò)程分為四個(gè)險(xiǎn)段:形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。其中成長(zhǎng)期的特點(diǎn)是,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí),市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
17、 通常,看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種:取料看板和 ( )。
A 、 儲(chǔ)存看板
B 、 運(yùn)輸看板
C 、 加工看板
D 、 生產(chǎn)看板
答案: D
解析: 通常,看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種;取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息,生產(chǎn)著板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。
18、 企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力是指 ( )。
A 、 查定生產(chǎn)能力
B 、 計(jì)劃生產(chǎn)能力
C 、 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D 、 預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力
答案: C
解析: 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的概念。
19、 下列不是影響企業(yè)生產(chǎn)能力最主要因素的是 ( )。
A 、 固定資產(chǎn)的數(shù)量
B 、 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
C 、 固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值
D 、 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
答案: C
解析: 影響企業(yè)生產(chǎn)能力最主要的岡素包括:固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、同定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,故A、B、D均正確,只有C不是,答案選C。
20、 某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有四種產(chǎn)品方案可供選擇,四種方案在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行
決策,給定最大值系數(shù)α=0.75,該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案
A 、 方案I
B 、 方案Ⅱ
C 、 方案Ⅲ
D 、 方案Ⅳ
答案: C
解析: 最大值系數(shù)0.75,則最小值系數(shù)為0.25,各方案加權(quán)平均值如下,Ⅰ:60×0.75+40×0.25=55;Ⅱ:70×0.75+30×0.25=60;Ⅲ:85×0.75+15×0.25=67.5;Ⅳ:95×0.75+(-20)×0.25=66.25,取加權(quán)平均值最大者,即方案Ⅲ。
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