二、多項(xiàng)選擇題。(共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)

　　61 根據(jù)我國(guó)《公司法》，可以成為法人股東的有(　　)。

　　A.自然人

　　B.社團(tuán)法人

　　C.企業(yè)法人

　　D.投資基金組織

　　E.代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)

　　【參考答案】B,C,D,E

　　【系統(tǒng)解析】我國(guó)《公司法》規(guī)定，可以成為法人股東的包括企業(yè)法人、社團(tuán)法人以及各類投資基金組織和代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)。

　　62 根據(jù)我國(guó)《公司法》，股東享有的權(quán)利包括(　　)。

　　A.股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)

　　B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)

　　C.高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)

　　D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

　　E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

　　【參考答案】A,B,D,E

　　【系統(tǒng)解析】根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)。②臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)。③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)。④公司資料的查閱權(quán)。⑤公司股利的分配權(quán)。⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)。⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。⑩股東訴訟權(quán)。

　　63 新的資本結(jié)構(gòu)理論有(　　)。

　　A.MM資本結(jié)構(gòu)理論

　　B.代理成本理論

　　C.信號(hào)傳遞理論

　　D.啄序理論

　　E.凈收益觀點(diǎn)

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】新的資本結(jié)構(gòu)理論包括：代理成本理論、信號(hào)傳遞理論、啄序理論。

　　64 項(xiàng)目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來(lái)的人員完成。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流過(guò)程的特點(diǎn)是(　　)。

　　A.物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制

　　B.生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大

　　C.物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律

　　D.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求

　　E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

　　【參考答案】A,B,C

　　【系統(tǒng)解析】項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征：①物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制。②生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律。④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。

　　65 當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括(　　)。

　　A.機(jī)會(huì)成本

　　B.剩余損失

　　C.監(jiān)督成本

　　D.契約成本

　　E.資本成本

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，逡種代理成本包括剩余損失、監(jiān)督成本、契約成本。

　　66 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離是指(　　)。

　　A.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

　　B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

　　C.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

　　D.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

　　E.法人產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的分離

　　【參考答案】A,B

　　【系統(tǒng)解析】公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán);第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

　　67 企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　B.測(cè)量比較

　　C.控制決策

　　D.實(shí)施執(zhí)行

　　E.工藝流程的優(yōu)化

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行，控制目標(biāo)一般由計(jì)劃職能完成。但目前的實(shí)際情況是企業(yè)的控制意識(shí)很淡薄，認(rèn)識(shí)也是模糊不清的，生產(chǎn)計(jì)劃中控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。

　　68 企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括(　　)。

　　A.企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程

　　B.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程

　　C.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

　　D.企業(yè)采購(gòu)管理是一種技術(shù)活動(dòng)

　　E.企業(yè)采購(gòu)管理可以降低成本

　　【參考答案】A,B,C

　　【系統(tǒng)解析】企業(yè)采購(gòu)管理的特征：①企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。②企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程。③企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　69 根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括(　　)。

　　A.企業(yè)自營(yíng)物流

　　B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

　　C.流通企業(yè)物流

　　D.專業(yè)子公司物流

　　E.第三方物流

　　【參考答案】A,D,E

　　【系統(tǒng)解析】根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。

　　70 下列活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有(　　)。

　　A.選擇考核者

　　B.明確考核目標(biāo)

　　C.進(jìn)行績(jī)效溝通

　　D.確定考核方法

　　E.實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)

　　【參考答案】C,E

　　【系統(tǒng)解析】績(jī)效考核的實(shí)施階段，這一階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。①績(jī)效溝通�？�(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的一卜下級(jí)的交流、討淪和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。②績(jī)效考核評(píng)價(jià)�？�(jī)效考核評(píng)價(jià)從狹義上說(shuō)，是指在一定的考核周期結(jié)束時(shí)，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對(duì)組織成員完成績(jī)效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程。

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