考點十 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略
(一)推動式庫存管理與高級拉動式庫存管理
1.推動式庫存管理
2.高級拉動式庫存管理
高級拉動式庫存管理強調(diào)需求和提前期并不是確定已知的。
對于安全庫存量的計算,可以根據(jù)客戶需求量變化、提前期固定,提前期變化、客戶需求量固定或者兩者同時變化三種情況分別計算。
(二)供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合庫存管理
1.供應(yīng)商管理庫存(VMI)
上下游企業(yè)為保障供應(yīng)商管理庫存策略實施應(yīng)遵循的原則:①合作性原則;②互惠原則;③目標(biāo)一致原則。
2.聯(lián)合庫存管理(JMI)
聯(lián)合庫存管理是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的庫存管理模式。
聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點:
、贋閷崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證;
、跍p少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象,降低了庫存的不確定性,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;
、蹘齑孀鳛楣ば螂p方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶,可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù);
、転閷崿F(xiàn)零庫存、準(zhǔn)時采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件;
⑤進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。
(三)虛擬庫存與延遲策略
1.虛擬庫存
(1)虛擬庫存是虛擬經(jīng)濟的一種形式。
(2)虛擬庫存的優(yōu)點是:①產(chǎn)品永不過期;②不占用空間;③沒有囤貨風(fēng)險;④可以根據(jù)實際的需求或市場變化,隨時進行換貨。
(3)虛擬庫存的必要條件:買方市場的環(huán)境;信息技術(shù)的手段。
2.延遲策略
(1)“延遲”就是在流程下游的某一點(差異點)之前,不采用特定工藝使在制品轉(zhuǎn)變成具體的產(chǎn)成品行為措施。
(2)延遲策略的意義在于:①可提升供應(yīng)鏈的柔性;②降低供應(yīng)鏈總成本;③提高流程效率;④改進客戶服務(wù)水平。
(3)延遲策略的實施必須具備的條件:①產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn);②零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化;③經(jīng)濟上具有可行性;④適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌凇?/P>
(4)延遲策略實施的關(guān)鍵在于客戶需求切入點(CODP)的定位。
在供應(yīng)鏈中,CODP會出現(xiàn)在以下五個位置:
、偬幱谘b配與發(fā)運之間,常見于日常生活用品、家用電器等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。
、谔幱诩庸づc裝配之間,這是一種常見的定位,常見于汽車、個人計算機等產(chǎn)品生產(chǎn)中。
③處于原材料采購與零部件加工之間,常見于機械產(chǎn)品、一些軟件系統(tǒng)等產(chǎn)品生產(chǎn)中。
、芴幱谠O(shè)計與采購之間,客戶對產(chǎn)品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求。
⑤處于設(shè)計階段之前,常見于大型機電設(shè)備和船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)以及建筑行業(yè)中。
【例12·單選題】雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供應(yīng)鏈中的每一庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,使供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致,從而消除( )和不確定性。
A.需求放大效應(yīng)
B.價格波動
C.節(jié)點企業(yè)不穩(wěn)定
D.供需不協(xié)調(diào)
【答案】A
【解析】本題考查聯(lián)合庫存管理的含義。聯(lián)合庫存管理是指雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供應(yīng)鏈中的每一庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,使供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致,從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性。
【例13·多選題】下列屬于虛擬庫存優(yōu)點的是( )。
A.產(chǎn)品永不過期
B.不占用空間
C.存在一定的囤貨風(fēng)險
D.減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象
E.可以根據(jù)實際的需求或市場變化,隨時進行換貨
【答案】ABE
【解析】本題考查虛擬庫存的優(yōu)點。虛擬庫存的優(yōu)點是:①產(chǎn)品永不過期;②不占用空間;③沒有囤貨風(fēng)險;④可以根據(jù)實際的需求或市場變化,隨時進行換貨。
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