(2)對(duì)資源充分利用。

　　(3)各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。

　　(4)每一個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。

　　(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

　　3.職能制的缺點(diǎn)

　　(1)狹隘的職能觀念;

　　(2)橫向協(xié)調(diào)差;

　　(3)適應(yīng)性差;

　　(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;

　　(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)，能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。

　　4.適用范圍：在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。

　　(三)矩陣組織形式

　　考點(diǎn)：矩陣式組織形式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

　　1.主要特點(diǎn)：

　　(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo);

　　(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào);

　　(3)產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

　　2.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合;

　　(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目;

　　(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);

　　(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.矩陣組織形式的缺點(diǎn)：

　　(1)組織的穩(wěn)定性較差;

　　(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;

　　(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。

　　2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》章節(jié)強(qiáng)化講義匯總

　　2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》重點(diǎn)歸納匯總