二、組織設計的類型

　　(一)行政層級式組織形式(德國學者馬克斯·韋伯首先使用)

　　考點：行政層級式組織形式的決定因素及適用范圍

　　1.行政層級式組織形式的決定因素(評價是否屬于行政層級式組織的依據)

　　(1)權力等級：權力集中程度較高，對權力等級較為側重。

　　(2)分工：分工較為精細。

　　(3)規(guī)章：正式的書面規(guī)定。規(guī)章的增加可以使組織更加規(guī)范化，但是過多的規(guī)章會限制個體的自主判斷權。

　　(4)程序規(guī)范：員工執(zhí)行任務及處理問題時必須遵循的預定的步驟程序。行政層級式組織往往比較強調規(guī)章和程序規(guī)范。

　　(5)非個人因素：對待組織成員及組織以外人員時，在某些范圍內不應考慮的個人屬性。

　　(6)技術能力：決定工作地位的主要因素是技術能力和績效，而不是其他非個人因素。

　　2.適用范圍

　　行政層級組織形式在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。

　　【例題·單選題】行政層級式組織形式最適宜的環(huán)境是()。

　　A.簡單/靜態(tài)環(huán)境

　　B.復雜/靜態(tài)環(huán)境

　　C.簡單/動態(tài)環(huán)境

　　D.復雜/動態(tài)環(huán)境

　　[答案]B

　　(二)職能制結構(法約爾)

　　考點：職能制組織形式的主要特點、優(yōu)缺點及適用范圍

　　1.主要特點：

　　(1)職能分工：各管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務活動為整個組織服務。

　　(2)直線——參謀制：

　　(3)管理權力高度集中：生產經營的決策權集中于最高領導層——廠長(總經理)

　　2.職能制的優(yōu)點

　　(1)有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。

　　2011經濟師《中級經濟基礎》章節(jié)強化講義匯總

　　2011經濟師《中級人力資源》重點歸納匯總