第 1 頁:考情分析 |
第 2 頁:第一節(jié) 績效管理概述 |
第 4 頁:第二節(jié)績效計劃與績效監(jiān)控 |
第 6 頁:第三節(jié)績效考核 |
第 8 頁:第四節(jié) 績效反饋與結(jié)果應(yīng)用 |
第 11 頁:第五節(jié) 特殊群體的績效考核 |
第四節(jié) 績效反饋與結(jié)果應(yīng)用
節(jié)名 |
知識點 |
重點 | ||||
小計 |
X |
Y |
Z |
K | ||
第四節(jié)績效反饋與結(jié)果應(yīng)用 |
9 |
5 |
4 |
0 |
0 |
5 |
(2005年單選)(2004年案例360度)
▲ 內(nèi)容詳解:
一、績效反饋面談 X1
(一)績效反饋面談的目的及作用●
1.通常情況下績效反饋面談需要達(dá)到的目的
(1)向員工反饋績效考核結(jié)果。
(2)向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)。
(3)弄清員工績效不合格的原因。
(4)為下一個績效周期工作的展開做好準(zhǔn)備。
2.績效反饋面談的作用
(1)它為評價者與被評價者提供了溝通的平臺,使考核公開化。
(2)它能夠使員工客觀地了解自己工作中的不足,有利于改善績效。
(3)績效反饋可以通過主管人員和員工的真誠溝通,消除組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的沖突,增強組織的競爭力。
(二)績效反饋面談的操作流程X2
一個完整的績效反饋面談主要包括三個階段:面談準(zhǔn)備階段、面談實施階段和面談評價階段。
1.面談準(zhǔn)備階段
(1)全面收集資料。
(2)準(zhǔn)備面談提綱。
(3)選擇合適的時間和地點,并提前通知面談對象。
2.面談實施階段
(1)分析績效差距的癥結(jié)所在。
(2)協(xié)商解決辦法。
(3)績效反饋面談的原則與技巧。①建立彼此之間的信任:管理者要維護(hù)員工的自尊,小心避免挫傷員工的工作熱情。②開誠布公、坦誠溝通:績效反饋面談切忌含糊籠統(tǒng),員工績效現(xiàn)狀的信息應(yīng)該被具體、詳細(xì)、客觀地解釋。僅僅表達(dá)管理者對員工工作業(yè)績的不滿是沒有益處的。③避免對立與沖突:在反饋面談中,主管需要更高的涵養(yǎng),給予員工足夠的尊重。④關(guān)注未來而不是過去:過分的討論過去是一種時間的浪費,因為它很難對將來的績效改進(jìn)帶來實質(zhì)性的幫助。⑤該結(jié)束時立即結(jié)束:出現(xiàn)緊急事務(wù)、嚴(yán)重分歧、嚴(yán)重超時等情況時,應(yīng)當(dāng)果斷中止績效反饋面談。
3.面談評價階段
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