第 1 頁(yè):一、薪酬的概念、構(gòu)成與功能 |
第 2 頁(yè):二、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程 |
第 3 頁(yè):三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法 |
三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法
(一)基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法(掌握)
基本薪酬制度主要有以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)和以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)兩種方法。
1.以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)
這種設(shè)計(jì)具體包括職位等級(jí)法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法和比較因素法四種。
方法 | 涵義 | 優(yōu)缺點(diǎn) | 適用情況 |
(1)職位等級(jí)法 | 將員工的職位劃分為若干級(jí)別(即職級(jí)),按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。 例如將企業(yè)員工分為高級(jí)管理層、中層、低層、普通員工等。 |
●優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行,成本較低。 ●缺點(diǎn):不能有效地激勵(lì)員工,尤其是當(dāng)許多職位不能簡(jiǎn)單地劃分等級(jí)時(shí)其缺點(diǎn)更加明顯。 |
適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。 |
(2)職位分類法 | 將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型,然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。 例如分為管理類、技術(shù)類等 |
●優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行,可做到同職同薪,且能較好地發(fā)揮薪酬對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的調(diào)節(jié)作用。 ●缺點(diǎn):將各職位劃分到某一類職位中時(shí),有的科學(xué)依據(jù)不足,容易造成內(nèi)部不公平。 |
適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)比較明確的企業(yè)。 |
(3)計(jì)點(diǎn)法 | ①將各種職位劃分為若干種職位類型,但不對(duì)各類職位進(jìn)行比較,而是找出各類職位中所包含的共同 “付酬因素”。 ②把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)。 ③對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值。 ④利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。 |
●優(yōu)點(diǎn):較為客觀地找出了各類職位中的“付酬因素”,并進(jìn)行較為科學(xué)的分級(jí),這就使得企業(yè)員工的基本薪酬與其職位、職級(jí)、承擔(dān)工作的重要性和難度以及對(duì)企業(yè)的價(jià)值更加吻合,能夠更好地體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則。 ●缺點(diǎn):操作較為復(fù)雜,成本較高。 |
是國(guó)外企業(yè)普遍使用的一種薪酬制度設(shè)計(jì)方法。 |
(4)因素比較法 | 首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計(jì)點(diǎn)法的不同之處是它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù),而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值。 【六個(gè)環(huán)節(jié)】①選擇付酬因素;②確定關(guān)鍵職位;③依次按所選各付酬因素,將各關(guān)鍵職務(wù)從相對(duì)價(jià)值最高到最低排出順序;④為各關(guān)鍵職位按各付酬因素分配薪金值;⑤比較按薪額及按因素價(jià)值排出的兩種順序;⑥對(duì)照因素比較表對(duì)非關(guān)鍵待評(píng)職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)。 |
●優(yōu)點(diǎn):既較為全面地考慮了各職位的價(jià)值,又具有較強(qiáng)的靈活性,是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計(jì)方法。 ●缺點(diǎn):復(fù)雜且難度大,需要人力資源管理專家指導(dǎo)才能完成,成本較高,而且不易被員工完全理解,對(duì)其公平性也常有質(zhì)疑。因而其使用范圍受到一定的影響。 |
2.以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)
具體可分為以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)和以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)。
(1)以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法
比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。
(2)以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法
比較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬的確定。
(二)激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法(掌握)
激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)方法主要包括:獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)、員工持股制度的設(shè)計(jì)、員工分紅制度的設(shè)計(jì)。
1.獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金是企業(yè)以現(xiàn)金的形式給予付出超額勞動(dòng)的員工的薪酬,具有單一性、靈活性、及時(shí)性和榮譽(yù)性等優(yōu)點(diǎn)。
企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金的類型主要有:績(jī)效獎(jiǎng)金、建議獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金、節(jié)約獎(jiǎng)金。
2.員工持股制度的設(shè)計(jì)
員工持股制度是一種企業(yè)向內(nèi)部員工提供公司股票所有權(quán)的制度,是利潤(rùn)分享的重要形式。
股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式。它是指允許員工以某一基期的價(jià)格來購(gòu)買未來某一年份的同等面額的本公司股票,員工所得報(bào)酬就是股票的基期價(jià)格與未來市場(chǎng)價(jià)格的差額。
股票期權(quán)和持有股票的共同點(diǎn)是,都可以激勵(lì)持有者的長(zhǎng)期化行為,但股票期權(quán)的激勵(lì)作用更大,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也更大。
3.員工分紅制度的設(shè)計(jì)
員工分紅制度也稱利潤(rùn)分享計(jì)劃,指的是用盈利狀況的變化來對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量,把超過目標(biāo)利潤(rùn)的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配的制度。
(三)員工福利制度(熟悉)
1.福利制度的含義和作用
福利是企業(yè)通過福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼、為員工生活提供方便、減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。福利的提供與員工的工作績(jī)效及貢獻(xiàn)無關(guān)。福利具有維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用。
2.福利的構(gòu)成
(1)安全福利
主要是對(duì)職工的勞動(dòng)安全的保護(hù)措施和相關(guān)制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)保險(xiǎn)福利
主要包括:職工因工負(fù)傷、傷殘、死亡保險(xiǎn),職工公費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn);職工退職退休保險(xiǎn),職工失業(yè)保險(xiǎn)等。
(3)各種津貼
(4)帶薪休假
(5)其他福利
(四)非經(jīng)濟(jì)性薪酬(了解)
員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括三個(gè)方面,一是工作本身,二是工作環(huán)境,三是企業(yè)文化。
【例題7·多選題】影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有( )。(2011年)
A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況
B.國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)
C.企業(yè)所在地的生活水平
D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)
E.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力
『正確答案』DE
『答案解析』本題考查影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素。選項(xiàng)ABC屬于影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素。
【例題8·單選題】李某是某公司的銷售員,今年完成銷售額1000萬元,公司決定給其發(fā)放10萬元獎(jiǎng)金,該筆獎(jiǎng)金屬于( )。(2010年)
A.特殊津貼
B.績(jī)效獎(jiǎng)金
C.節(jié)約獎(jiǎng)金
D.利潤(rùn)分享計(jì)劃
『正確答案』B
『答案解析』本題考查績(jī)效獎(jiǎng)金的概念?(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí),企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。
【例題9·單選題】某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬,其中底薪屬于( )。(2011年)
A.基本薪酬
B.補(bǔ)償薪酬
C.激勵(lì)薪酬
D.間接薪酬
『正確答案』A
『答案解析』本題考查基本薪酬的概念;拘匠晔瞧髽I(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬。
相關(guān)推薦:
2013經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》章節(jié)習(xí)題8套
2013經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》基礎(chǔ)講義匯總
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項(xiàng)提分班 |
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項(xiàng)提分班 |
||
學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點(diǎn)提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時(shí)密訓(xùn)班 | ||||||
專項(xiàng)班 | 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ): 圖形/計(jì)算題專項(xiàng) |
|||||
專業(yè)課: 案例專項(xiàng)專項(xiàng) |
||||||
★★★ 三星題庫(kù) ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯(cuò)題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫(kù) ¥980/年 |
真題題庫(kù) |
|||||
高頻? |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
||||||
★★★★★ 五星題庫(kù) ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||||
人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對(duì)一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對(duì)一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項(xiàng)突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費(fèi) | |||||
額外贈(zèng)送 | 贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |