第 1 頁:一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動 |
第 3 頁:二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式 |
第 4 頁:三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式 |
第 5 頁:四、企業(yè)R&D管理 |
二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有:內(nèi)企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心等。
(一)內(nèi)企業(yè)家
內(nèi)企業(yè)家最早由美國學(xué)者吉福德·平肖第三提出。
內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。
由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征,但是創(chuàng)新的風(fēng)險和收益均在所在企業(yè)內(nèi),因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為內(nèi)企業(yè)家,由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為內(nèi)企業(yè)。
根本的不同在于,內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部。
如果企業(yè)的資金比較充足,實力雄厚,企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員,可以采用這種組織形式。
(二)技術(shù)創(chuàng)新小組
所謂技術(shù)創(chuàng)新小組,是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。
技術(shù)創(chuàng)新小組的特點:
、賱(chuàng)新小組是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目而成立的,組成人員少,但工作效率卻很高;
、谝话闱闆r下,創(chuàng)新小組可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成,這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門工作,完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散;
、奂夹g(shù)創(chuàng)新小組是一個開放性組織,小組成員隨著技術(shù)項目的需要增加或減少;
、軇(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù),企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán),完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式;
、輨(chuàng)新小組成員既要接受原部門的領(lǐng)導(dǎo),又要接受技術(shù)創(chuàng)新小組領(lǐng)導(dǎo)的管理,其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu);
、藜夹g(shù)創(chuàng)新小組成員之間不存在嚴(yán)格意義的上下級關(guān)系,而是工作中的協(xié)作與合作關(guān)系,多為扁平型。
技術(shù)創(chuàng)新小組是一個自由聯(lián)合體,是最適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式之一。
(三)新事業(yè)發(fā)展部
新事業(yè)發(fā)展部的內(nèi)涵:新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式,是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。
新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán),只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)。這類組織是一種固定性組織,多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成,是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。
(四)企業(yè)技術(shù)中心
企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心,是企業(yè)特別是大中型企業(yè),實施高度集中管理的科技開發(fā)組織,在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中,起著主導(dǎo)和牽頭作用,具有權(quán)威性,處于核心和中心地位。
了解企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)。
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