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2013經(jīng)濟師《中級工商管理》基礎(chǔ)講義:第6章(2)

第 1 頁:一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動
第 3 頁:二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
第 4 頁:三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
第 5 頁:四、企業(yè)R&D管理

  (二)技術(shù)創(chuàng)新與事業(yè)部制組織(復(fù)雜技術(shù)——事業(yè)部制)

  事業(yè)部制也稱為M型結(jié)構(gòu),是一種新型的多分部或事業(yè)部的組織形式。具有相對的獨立權(quán)?梢园凑债a(chǎn)品、地區(qū)和客戶分別設(shè)置。

  ● 優(yōu)點:利于回避風(fēng)險;利于內(nèi)部控制;利于內(nèi)部競爭;利于專業(yè)管理。

  ● 缺點:管理人員多;內(nèi)部合作溝通差;資源利用效率較低。

  更適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜工藝創(chuàng)新。

 

  (三)技術(shù)創(chuàng)新與矩陣組織結(jié)構(gòu)(高新技術(shù)——矩陣結(jié)構(gòu))

  矩陣組織又稱為規(guī)劃——目標結(jié)構(gòu)組織。

  ● 是美國的一些大公司在20世紀50年代創(chuàng)立的一種新的管理組織形式,最先起源于美國的航天工業(yè)部門。

  ● 矩陣組織的高級形態(tài)是全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)。

  ● 矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的獨特之處在于事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征的同時實現(xiàn)。

 

  優(yōu)點:密切配合;反應(yīng)靈敏;節(jié)約資源;高效工作。

  缺點:雙重性領(lǐng)導(dǎo);素質(zhì)要求高;組織不穩(wěn)定。一旦管理不善,組織效率將會大大下降。

  矩陣式組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新,也適宜開展工藝創(chuàng)新。

  表6-3 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系 (掌握)

組織類型 技術(shù)狀況 組織優(yōu)點 組織缺點 適應(yīng)企業(yè)類型 適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新
直線制 簡單技術(shù) 1.命令統(tǒng)一
2.職責(zé)明確
3.組織穩(wěn)定
1.缺乏橫向聯(lián)系
2.權(quán)力過分集中
3.變化反應(yīng)慢
小型企業(yè)
簡單環(huán)境
工藝創(chuàng)新
事業(yè)部制 復(fù)雜技術(shù) 1.利于回避風(fēng)險
2.利于內(nèi)部控制
3.利于內(nèi)部競爭
4.利于專業(yè)管理
1.管理人員多
2.內(nèi)部合作溝通差
3.資源利用效率較低
大中型、特大型企業(yè) 產(chǎn)品創(chuàng)新
矩陣結(jié)構(gòu) 高新技術(shù) 1.密切配合
2.反應(yīng)靈敏
3.節(jié)約資源
4.高效工作
1.雙重性領(lǐng)導(dǎo)
2.素質(zhì)要求高
3.組織不穩(wěn)定
協(xié)作性組織
復(fù)雜性組織
產(chǎn)品創(chuàng)新
工藝創(chuàng)新

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