(三)不確定型決策方法

　　不確定型經營決策方法的含義和構成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。

　　1.樂觀原則(大中取大法)

　　愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準(即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生)，在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。

　　【例6】某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇。因不同的設計方案的制造成本、產品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也各異，如下表。

　　樂觀原則決策過程(大中取大法)：

　　(1)在各方案的損益中找出最大者(如上表中的最后一列);

　　(2)在所有方案的最大損益值中找最大者。max{50，70，100}=100，它所對應的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。

　　2.悲觀原則(小中取大法)

　　決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準(即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生)，再從各方案的最小值中取最大者對應的方案。

　　悲觀原則決策過程(小中取大法)：

　　(1)在各方案的損益中找出最小者(如下表中的最后一列);

　　(2)在所有方案的最小損益值中找最大者。max{20，0，-20}=20，它所對應的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。

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