第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項目工期計劃

　　工期計劃的內(nèi)容與步驟

　　確定活動間的邏輯關(guān)系

　　估計各活動的持續(xù)時間

　　按總進度編制詳細進度計劃(橫道圖)，進行網(wǎng)絡(luò)計劃分析的計算與優(yōu)化

　　總工期計劃

　　在目標設(shè)計階段就已確定

　　項目總工期可以分解為前期策劃、設(shè)計、施工、交付使用等主要階段

　　這幾個階段開始或結(jié)束一般是作為項目最主要的里程碑事件

　　工期計劃的過程

　　目標設(shè)計階段無詳細工期安排

　　可行性研究和項目任務(wù)書-按總工期編制總體計劃

　　詳細工期計劃-在承包合同簽訂后由承包商做出

　　有時按專業(yè)、時間段等方面需要，確定項目詳細的帶有時標的工期計劃

　　項目最低層次的單元是工作包，在工期計劃中工作包可進一步分解為工序

　　【例題·單選題】【2009年真題】項目的計劃總工期可以被分為前期策劃、設(shè)計、施工、交付使用等主要階段。這幾個階段的開始或結(jié)束一般是作為項目最主要的()

　　A.設(shè)計事件

　　B.管理工作內(nèi)容

　　C.里程碑事件

　　D.進度控制

　　【答案】C

　　二、進度控制

　　進度與工期的區(qū)別

　　工期是個時間概念，進度是將任務(wù)、工期、成本有機結(jié)合起來的綜合指標，能全面反映項目的實施狀況

　　項目進度控制的范圍

　　項目的各個階段

　　項目的各個組成部分

　　影響進度的各種因素

　　項目進度控制的實施

　　設(shè)計進度控制-關(guān)鍵在于按時、按質(zhì)、按量地提供設(shè)計文件

　　實施進度控制

　　實施進度調(diào)整

　　進度控制

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