造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試部分知識點記憶技巧

　　小題幾道，做做看。

　　1、設(shè)計招標的評標依據(jù)是（ ）多選

　　A、方案優(yōu)劣　　B、設(shè)計費高低　　C、信譽　　D、業(yè)績。

　　2、可以以招標方式選擇工程咨詢機構(gòu)的階段是（）多選。

　　A、設(shè)計　　B、監(jiān)理　　C、造價咨詢　　D、招標代理

　　3、某化肥廠新上一固氮肥生產(chǎn)項目，計劃該項目設(shè)為總部的一個分公司，則該項目的項目法人是（）單選

　　A、總部企業(yè)法人　　B、分公司負責人　　C、專職管理人員　　D、重選項目法人

　　4、國家授權(quán)的投資機構(gòu)的組織形式可以有（）單選

　　A、合伙制　　B、有限制　　C、股份制　　D、集團制

　　5、企業(yè)可以用于投資的資金包括（）多選

　　A、稅后利潤　　B、銀行貸款　　C　、計提折舊資金　　D、其他合法方式籌集的資金

　　一個索賠計算實例

　　一、案例背景

　　NKDWS是一個日處理十五萬噸水的水處理廠項目，由世界銀行貸款。

　　合同金額為200萬美元，工期為29個月，合同條件以FIDIC第四版為藍本。

　　合同要求在河岸邊修建一個泵站，承包商在進行泵站的基礎(chǔ)開挖時，遇到了業(yè)主的勘測資料并未指明的流沙和風(fēng)化巖層，為處理這些流沙和風(fēng)化巖層，相應(yīng)造成了承包商工程拖期和費用增加。為此，承包商要求索賠：

　�。�1）工期：17天

　�。�2）費用：12504美元

　　二、索賠論證

　　承包商在河岸邊進行泵站的基礎(chǔ)開挖時遇到了流沙，為處理流沙花了10天的時間，處理完流沙后，又遇到風(fēng)化巖層，為了爆破石方又花了一周的時間。

　　按照業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料，河岸的基土應(yīng)為淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和風(fēng)化巖層。

　　合同條件第12.2款規(guī)定，在工程施工過程中，承包商如果遇到了現(xiàn)場氣候條件以外的外界障礙或條件，如果這些障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商也無法預(yù)見到的，工程師應(yīng)給予承包商相應(yīng)的工期和費用補償。

　　上述流沙和風(fēng)化巖層，如果業(yè)主不在地質(zhì)勘探資料中予以標明，在短短的投標期間，一個有經(jīng)驗的承包商也是無法預(yù)見到的。

　　故承包商要求索賠相應(yīng)的工期，多支出的人工費、材料費、機械費、管理費及利潤。

　　三、索賠計算

　　1. 工期索賠計算

　　處理流沙：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10天

　　處理風(fēng)化巖層：　　　　　　　　　　　　　　　　　 7天

　　小計：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　17天

　　由于上述事件，承包商在這17天除了處理流沙和風(fēng)化巖層處，無法進行其正常工程施工，故承包商要求補償工期：17天

　　2.　費用索賠計算

　　（1）處理流沙的費用

　　人工費：　　　　　　　　　　　　　　　　 1240　美元

　　施工機械費：　　　　　　　　　　　　　　 1123　美元

　　小計：　　　　　　　　　　　　　　　　　 2363　美元

　　加15%的現(xiàn)場管理費　　　　　　　　　　　 354　 美元 2717 美元

　　加5%的總部管理費　　　　　　　　　　　　136　 美元 2853 美元

　　加3%的利潤　　　　　　　　　　　　　　　86　　美元 2939 美元

　�。�2）處理風(fēng)化巖層的費用

　　人工費：　　　　　　　　　　　　　　　　　885　 美元

　　材料費：　　　　　　　　　　　　　　　　　2389　美元

　　施工機械費：　　　　　　　　　　　　　　　1487　美元

　　小計：　　　　　　　　　　　　　　　　　　3661　美元

　　加15%的現(xiàn)場管理費　　　　　　　　　　　　549　 美元 4210 美元

　　加5%的總部管理費　　　　　　　　　　　　 211　 美元 4421美元

　　加3%的利潤　　　　　　　　　　　　　　　 133　 美元 4554 美元

　�。�3）延期的現(xiàn)場管理費

　　管理費的提取采取按月平均分攤的方法。

　　合同總價中的利潤：

　　2000000×3÷103=58252美元

　　合同總價中的總部管理費：

　　（2000000一58252）×5÷105=92464美元

　　每月的現(xiàn)場管理費：

　�。�2000000一58252一92464）×15÷115÷29=8318美元

　　延期17天的現(xiàn)場管理費：8318÷30×17二4714美元

　　減去 （1）、（2）項中包含的現(xiàn)場管理費：

　　4714－354－549=3811美元

　�。�4）延期的總部管理費

　　延期的總部管理費的計算采用Eichealy公式

　　分攤到被延誤合同中的總部管理費A=被延誤合同金額/合同期內(nèi)所有合同總金額X合同期內(nèi)總部管理費總額

　　被延誤合同每天的總部管理費B＝A/合同期

　　索賠的延期總部管理費C＝B×延期天數(shù)

　　在本合同期的29個月內(nèi)，承包商共承包了3個合同，3個合同的總金額為425萬美元，3個合同的總部管理費總額為17萬美元。

　　A=2000000/4250000×170000=80000美元

　　B=80000/881=91美元

　　C=91×17＝1547美元

　　減去 （1）、（2）項中包含的總部管理費：

　　1547－136－211＝1200美元

　　合計索賠費用：　　　12504美元

　　工程合同管理案例

　　關(guān)鍵字：工程招標，合同簽定，合同價格，工期拖延、工程質(zhì)量

　　某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一國道。土方工作量很大，廠房基礎(chǔ)采用攪拌樁和振動樁約8000多根，主廠房主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)由英國進口，設(shè)計單位為某省紡織工業(yè)設(shè)計院。

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