第四，要加大市場"報價"的科技含量。科技是興國的根本，歷史是如此，現(xiàn)實更是如此。中國的"四大發(fā)明"，標志中國在科技上領先了世界相當長的一段時期，而且強大不受欺侮�，F(xiàn)以美國為首的發(fā)達國家，打了阿富汗、南斯拉夫、伊拉克，死人少，見效快，無非是高科技起了決定性作用。城鄉(xiāng)集團要想占領建筑市場，主要應該靠科技。過去，我們靠"三合一"管理創(chuàng)出名牌，擴大市場影響，我們發(fā)展也很快，產值經營額從二十幾億元，發(fā)展到近五十億，甚至還可能多一點。

　　現(xiàn)實，落實"工程量清單計價規(guī)范"，也需要緊緊地依靠科技。一是，人的知識和專業(yè)水平是加大科技含量的第一要素，因此，借此機會我們要樹起一批管理專家、現(xiàn)場專家或接近專家的高級專業(yè)人員。把他們組織起來，發(fā)揮他們更大的作用。在決策上、市場報價上、外交市場談判上、各種新科技培訓上、現(xiàn)場打仗上都要注意聽取他們的意見，或大膽地讓他們去挑重擔。二是，要為他們提供良好的工作環(huán)境，優(yōu)厚的工資待遇，一流的現(xiàn)代設備，開發(fā)他們的智慧，發(fā)掘他們的創(chuàng)造力，為公司提供科學、準確的信息和價格，提高各項管理的依據(jù)，促進市場的開拓。三是，要不斷引聘高級人才，更替陳舊人才，保持人才、科學技術的活力。在此方面，要敢于大膽地引聘社會的高級人才，注意待遇要合理，使用要得當，不怕"流星"。下決心解決管理層的素質不高問題。四是，總結成功經驗，講究科技含量的合力。但是，在闖市場過程中，在生產各過程中該講合力的就非講合力不可，該講個力的就非講個力不可，原則是怎樣對搶占市場有利。對生產新產品有利就怎樣干。這是企業(yè)主要經營者觀察、分析、運用能力之一。五是，該送出去就送，該引進來就請。凡是外面有這樣實實在在的培訓，就讓大家去。凡是外面發(fā)現(xiàn)講的好的就毫不遲疑地請進來授課，通過兩種方法，來不斷地使專業(yè)人員增加新知識，更新舊知識�？傊�，加大科技含量的核心是人，是有知識和素質的人。