一定要把握住解決問題的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對(duì)十個(gè)問題與十個(gè)轉(zhuǎn)變，我們的指導(dǎo)思想是：面對(duì)現(xiàn)實(shí)而不懼，解決問題應(yīng)有招。城鄉(xiāng)人，不是一個(gè)人和一個(gè)單位徹底進(jìn)入市場(chǎng)，而是全員和全方位地進(jìn)入市場(chǎng)。我們的目標(biāo)是：跑步適應(yīng)市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。我們的方針是：抓住"天機(jī)"不放，科學(xué)而又有方，爭(zhēng)取各項(xiàng)管理再上檔次。為此，要解決十個(gè)問題和十個(gè)轉(zhuǎn)變，必須注意幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　第一，觀念還要轉(zhuǎn)變。觀念的轉(zhuǎn)變是解決許多問題的前提，還是一把科學(xué)的鑰匙。黨的歷史上，許多領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)毛澤東認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，紅軍打了敗仗，被迫長(zhǎng)征。后來黨內(nèi)對(duì)毛澤東認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，那么艱苦的長(zhǎng)征也勝利了。這就是轉(zhuǎn)變觀念的重要性。我們廣大經(jīng)營(yíng)者切不可忘記，一是一定要重視觀念轉(zhuǎn)變，讓大家充分認(rèn)識(shí)觀念轉(zhuǎn)變的重要性。二是用事實(shí)教育我們的廣大員工，用細(xì)致的工作打通每一個(gè)人的認(rèn)識(shí)，做到統(tǒng)一要快。三是一定要用新的市場(chǎng)思維、觀念統(tǒng)一大家，堅(jiān)決摒棄一切與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的舊觀念、舊思維、舊理念。總之，思想通、觀念通，那就是一通百通，為徹底擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，觀念轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)是諸環(huán)節(jié)中最重要的環(huán)節(jié)，是適應(yīng)市場(chǎng)需要的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

　　第二，積極采取科學(xué)的措施。說一千道一萬(wàn)，各家應(yīng)動(dòng)起來是真格的。在措施的科學(xué)性、嚴(yán)肅性上來不得半點(diǎn)應(yīng)付與虛偽。周瑜打勝了赤壁大仗，除了有黃蓋的苦肉計(jì)外，重要的是采取了諸葛亮借東風(fēng)的火攻之措。這樣的例子舉不勝舉。城鄉(xiāng)人要打好"工程量清單計(jì)價(jià)制"這一仗，首先，要采取建立真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)小組，法定代表人要親自掛帥;其次，要舍得投資培訓(xùn)、購(gòu)買現(xiàn)代化設(shè)備，掀起一場(chǎng)"學(xué)習(xí)’規(guī)范’的人民戰(zhàn)爭(zhēng)"，掀起一場(chǎng)"闖市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)";再次，做到有計(jì)劃、有安排、有要求、有檢查、有獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決清除不學(xué)無術(shù)的崗上人員。

　　然而，集團(tuán)還希望大家在實(shí)踐中創(chuàng)出新舉措。新舉措的標(biāo)準(zhǔn)就是讓全員都懂"新市場(chǎng)"的需求，全員都能行動(dòng)起來科學(xué)地?fù)屖袌?chǎng)。為此，下半年要集中精力搞好此教育，并把科學(xué)措施作為全員轉(zhuǎn)變的根本來抓。

　　第三，積極培養(yǎng)一批骨干。骨干是一個(gè)企業(yè)的脊梁，又是一個(gè)國(guó)家的中流砥柱。春秋七國(guó)的趙國(guó)為什么不怕秦國(guó)，它就是文有藺相如，武有廉頗。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，國(guó)民黨那么多有生力量就是打不過共產(chǎn)黨軍隊(duì)，除政治路線外，共產(chǎn)黨有一大批叱咤風(fēng)云的骨干。城鄉(xiāng)集團(tuán)要想把"工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范"貫徹好，對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求滿足好，我們就要學(xué)古人、學(xué)前人，認(rèn)真地培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)報(bào)價(jià)需求地骨干。這些骨干包括：一是，公司的主要經(jīng)營(yíng)者、管理者懂得新要求，學(xué)習(xí)新東西，成為市場(chǎng)工程量報(bào)價(jià)地行家里手和市場(chǎng)工程量報(bào)價(jià)的科學(xué)決策高手。二是，專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門更應(yīng)適應(yīng)工程量報(bào)價(jià)需求，除要精通本部門專業(yè)管理外，還要成為掌握、運(yùn)用市場(chǎng)信息與價(jià)格規(guī)律能手，為主要經(jīng)營(yíng)班子提供科學(xué)依據(jù)，當(dāng)好參謀。三是，現(xiàn)場(chǎng)或新組合的項(xiàng)目班子和專業(yè)人員要既懂工程又懂市場(chǎng)信息與價(jià)格，逐步成為為公司打名牌、創(chuàng)利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)業(yè)主的一把好手。他們既能打好工程仗，又能為公司提供若干市場(chǎng)，并有成效地把好第一道市場(chǎng)價(jià)格關(guān)。四是，有必要設(shè)立市場(chǎng)信息部門，培養(yǎng)一支上下一致的能科學(xué)開辟市場(chǎng)的精英或?qū)＜�。誰(shuí)注意到這一點(diǎn)，并抓得準(zhǔn)抓得狠，誰(shuí)的市場(chǎng)就大，這已經(jīng)形成了規(guī)律。