近期建筑行業(yè)市場有個(gè)重大變化，即要全面推行"工程量清單價(jià)規(guī)范"。面對(duì)這一重大變化，我們有相當(dāng)一部分主要經(jīng)營者、管理者還未引起高度重視和關(guān)注，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的。因?yàn)�，這次要推行的"工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范"是建筑史上的一次深刻的行業(yè)市場化革命。它的特點(diǎn)就是把甲乙方都徹頭徹尾推向市場。其目的不但打破了國家定額制，而且還進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制改革。亦然，它不但向建筑行業(yè)的老體制、不靈活的經(jīng)營機(jī)制和改革不到位的、人才少、實(shí)力差的企業(yè)提出挑戰(zhàn)，而且還以公正平等的原則在市場上保護(hù)、干預(yù)"甲以雙方"競相選擇的自由權(quán)力。因此，低估或錯(cuò)估"計(jì)價(jià)規(guī)范"的實(shí)施，都是一種極其危險(xiǎn)的錯(cuò)誤。

　　第一、任何一個(gè)建筑企業(yè)被淘汰都有一個(gè)過程，"計(jì)價(jià)規(guī)范"的實(shí)施比以往某一種措施淘汰一個(gè)企業(yè)更短、更劇烈的過程，它可以輕松地淘汰若干企業(yè)，因?yàn)槟愕捏w制、機(jī)制不靈，人才不夠，一報(bào)價(jià)就虧，一報(bào)價(jià)就高，連續(xù)下去就會(huì)"自己打自己"。

　　第二、"計(jì)價(jià)規(guī)范"的實(shí)施是逐步與國際市場接軌。目前，"計(jì)價(jià)規(guī)范" 制是接軌的一種形式，與FIDIC要義差距甚遠(yuǎn)，一旦全面接軌，企業(yè)任何準(zhǔn)備都沒有，還是老體制、老機(jī)制、老打法、老規(guī)章，那我們就既不能開辟國內(nèi)市場，又不能拓新國際市場。

　　第三、有天機(jī)。"計(jì)價(jià)規(guī)范"制實(shí)行有個(gè)過渡期，但時(shí)間不會(huì)太長，我們能否做到抓住過渡期，利用好過渡期。這叫"慢鳥先飛早入林"。不要怨天、怨地、怨人。

　　第四、利用一切手段、方式，利用足夠的財(cái)力培養(yǎng)人，聚集人，用活一批人。必要的機(jī)構(gòu)要建立，必要的人才要請、要聘，要有"三顧茅廬請諸葛"的精神。

　　第五、要把經(jīng)營工作的一半精力用來分析市場。每個(gè)經(jīng)營管理者都應(yīng)是分析市場的行家里手，每個(gè)企業(yè)的主要經(jīng)營者都應(yīng)是分析、掌握市場的專家。

　　第六、堅(jiān)決打消等、靠、要的思想，主動(dòng)出擊，把企業(yè)搞好，不管利用什么形式，只要把市場的一部分有效地掌握在企業(yè)手里，任務(wù)就源源不斷，廣大員工的日子愈過愈紅火。你就是好的經(jīng)營者和管理者。

　　總之，要敢于面對(duì)這個(gè)變化，這對(duì)每一位經(jīng)營管理者都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。辯證唯物主義認(rèn)為，變化是絕對(duì)的。人是在變化中成長，企業(yè)也是在變化中前進(jìn)。一九九八年以來，機(jī)關(guān)改革、機(jī)制改革、體制改革、管理改革、經(jīng)營結(jié)構(gòu)改革、人才隊(duì)伍改革、規(guī)章制度改革、人才隊(duì)伍改革、上層建筑改革，等等。通過改革，并沒有損失什么，相反，每改革一步、就前進(jìn)一步，"人更精、馬更壯、效益更好了社會(huì)誠信度更高了"。因此，城鄉(xiāng)人不怕變、不怕改，更喜歡從"攻堅(jiān)大戰(zhàn)"中摸索變化規(guī)律。 "工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范"的實(shí)施引出了若干實(shí)際問題。俗語說"干什么，就吆喝什么"。通過近期對(duì)這一新情況的研究，我覺得城鄉(xiāng)系統(tǒng)存在著"十大問題與十大轉(zhuǎn)變"。這些問題是實(shí)際的，我們在思想上、理性上、方法上應(yīng)注意解決，否則，企業(yè)的發(fā)展后果不堪設(shè)想。