1.找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路線，并計(jì)算工期，計(jì)算工期經(jīng)優(yōu)化壓縮后的工期為計(jì)劃工期。

　　2.根據(jù)計(jì)劃工期，求出壓縮工期：計(jì)算工期—計(jì)劃工期=壓縮工期

　　3.選擇縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最小的關(guān)鍵工作為優(yōu)先壓縮對(duì)象進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　4.盡可能縮短優(yōu)先壓縮對(duì)象的持續(xù)時(shí)間，注意不要將其變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作。

　　5.上述過程，可以多次重復(fù)進(jìn)行，以達(dá)到計(jì)劃工期要求。

　　(二)費(fèi)用優(yōu)化

　　費(fèi)用優(yōu)化又叫時(shí)間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時(shí)的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。

　　工程項(xiàng)目的總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。隨工期的縮短而增加的費(fèi)用是直接費(fèi);隨工期的縮短而減少的費(fèi)用是間接費(fèi)。 由于直接費(fèi)隨工期縮短而增加，間接費(fèi)隨工期縮短而減小，故必定有一個(gè)總費(fèi)用最低的工期，這便是費(fèi)用優(yōu)化所要尋求的目標(biāo)。

　　(三)資源優(yōu)化

　　資源是為完成任務(wù)所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等的統(tǒng)稱。，完成一項(xiàng)工程任務(wù)所需的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少.。資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。

　　1.資源有限一工期最短的優(yōu)化

　　資源有限一工期最短的優(yōu)化是調(diào)整計(jì)劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。

　　2.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　工期固定一資源均衡的優(yōu)化是調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。資源均衡可以大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模，從而可以節(jié)省施工費(fèi)用。

　　五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工索賠計(jì)算中的應(yīng)用

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于施工索賠的基本步驟如下。

　　(1)確定可以引起索賠的事件。

　　(2)根據(jù)所發(fā)生的索賠事件的影響繪出新的網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(3)對(duì)事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，對(duì)比前后兩種工期及費(fèi)用的計(jì)算結(jié)果。

　　(4)根據(jù)工期計(jì)算結(jié)果的分析，確定應(yīng)索賠的工期。此時(shí)主要是要區(qū)別關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作。若事件的發(fā)生延誤了關(guān)鍵工作，則會(huì)發(fā)生工期延誤;若事件發(fā)生延誤了非關(guān)鍵工作，則要分析其延誤的時(shí)間與該工作總的時(shí)差的比較，若延誤大于該工作總的時(shí)差，則也應(yīng)得到工期的補(bǔ)償。

　　(5)根據(jù)工期延誤情況確定費(fèi)用索賠的數(shù)額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機(jī)械閑置等費(fèi)用的索賠。另外，如果由于事件的發(fā)生而造成總工期的延長(zhǎng)，則承包人還應(yīng)得到管理費(fèi)用等其他費(fèi)用的補(bǔ)償，其補(bǔ)償數(shù)額按合同規(guī)定，如合同中無此項(xiàng)規(guī)定， 可按分?jǐn)偟矫刻斓墓芾碣M(fèi)用率來確定索賠數(shù)額。