造價工程師考試《工程造價案例分析》應(yīng)試筆記

　　三、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查與調(diào)整[選學(xué)內(nèi)容]

　　1.網(wǎng)絡(luò)計劃檢查。

　　(1)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查方法。

　　①當(dāng)利用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查時，采用“切割線法”，(自學(xué))

　�、诋�(dāng)利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查時，采用“實際進(jìn)度前鋒線法”，

　　(2)實際進(jìn)度前鋒線法�！皩嶋H進(jìn)度前鋒線”簡稱“前鋒線”，是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查時刻各項工作的實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點連接而成的折線。實際進(jìn)度前鋒點的標(biāo)定方法有兩種：一是按已完成的實物工程量(工作量)比例標(biāo)定。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上箭線的長度與相應(yīng)工作的持續(xù)時間對應(yīng)，也與其實物工程量(工作量)的多少成正比;檢查計劃時某工作的實物工程量(工作量)完成了幾分之幾，其實際進(jìn)度前鋒點就從表示該工作箭線起點自左至右標(biāo)在箭線長度幾分之幾的位置。二是按尚需時間標(biāo)定。有些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量(工作量)來計算，只能用經(jīng)驗估算，估出從該時刻起到該工作全部完成尚需的時間，從該工作的箭線末端反過來標(biāo)出實際進(jìn)度前鋒點的位置。

　　利用已繪制的實際進(jìn)度前鋒線可作以下分析：

　�、俜治瞿壳斑M(jìn)度。以檢查日期為基準(zhǔn)線，前鋒線可以看成描述實際進(jìn)度的波形圖。前鋒處于波峰上的線路相對于相鄰線路超前，處于波谷上的線路相對于相鄰線路滯后;前鋒在基準(zhǔn)線前面的線路比原計劃提前，前鋒在基準(zhǔn)線后面的線路比原計劃拖后。

　�、陬A(yù)測未來進(jìn)度

　　四、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化[選學(xué)內(nèi)容，新大綱未要求]

　　網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化(案例分析中常用)費用優(yōu)化和資源優(yōu)化3種。

　　(一)工期優(yōu)化是在原計劃工期已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計劃分析確定的前提下，為滿足一定約束條件，通過壓縮工期以達(dá)到計劃工期的新要求的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵路線的持續(xù)時間來達(dá)到其目的。在存在多條關(guān)鍵線路的情況下，一般應(yīng)使各條線路的工作持續(xù)時間之和壓縮到同 樣的數(shù)值。注意不要將關(guān)鍵工作改變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，否則將使優(yōu)化工作復(fù)雜化。工期優(yōu)化的主要步驟如下：

　　1.找出網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線，并計算工期，計算工期經(jīng)優(yōu)化壓縮后的工期為計劃工期。

　　2.根據(jù)計劃工期，求出壓縮工期：計算工期—計劃工期=壓縮工期

　　3.選擇縮短持續(xù)時間所需增加費用最小的關(guān)鍵工作為優(yōu)先壓縮對象進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　4.盡可能縮短優(yōu)先壓縮對象的持續(xù)時間，注意不要將其變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作。

　　5.上述過程，可以多次重復(fù)進(jìn)行，以達(dá)到計劃工期要求。

　　(二)費用優(yōu)化

　　費用優(yōu)化又叫時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

　　工程項目的總費用由直接費和間接費組成。隨工期的縮短而增加的費用是直接費;隨工期的縮短而減少的費用是間接費。 由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減小，故必定有一個總費用最低的工期，這便是費用優(yōu)化所要尋求的目標(biāo)。

　　(三)資源優(yōu)化

　　資源是為完成任務(wù)所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金等的統(tǒng)稱。，完成一項工程任務(wù)所需的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少.。資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。

　　1.資源有限一工期最短的優(yōu)化

　　資源有限一工期最短的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。

　　2.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　工期固定一資源均衡的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。資源均衡可以大大減少施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模，從而可以節(jié)省施工費用。

　　五、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工索賠計算中的應(yīng)用

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于施工索賠的基本步驟如下。

　　(1)確定可以引起索賠的事件。

　　(2)根據(jù)所發(fā)生的索賠事件的影響繪出新的網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(3)對事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，對比前后兩種工期及費用的計算結(jié)果。

　　(4)根據(jù)工期計算結(jié)果的分析，確定應(yīng)索賠的工期。此時主要是要區(qū)別關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作。若事件的發(fā)生延誤了關(guān)鍵工作，則會發(fā)生工期延誤;若事件發(fā)生延誤了非關(guān)鍵工作，則要分析其延誤的時間與該工作總的時差的比較，若延誤大于該工作總的時差，則也應(yīng)得到工期的補償。

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