>>>>> 2019年二級建造師《施工管理》全真試題及答案匯總

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1. 建設工程項目決策階段包含的內容是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制設計任務書

　　C.施工圖設計

　　D.確定項目總投資

　　【答案】A

　　2. 建設項目工程總承包的主要意義是( )。

　　A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.為項目建設增值

　　D. 設計與施工的責任明確

　　【答案】C

　　【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　3.以下不屬于工作流程組織的是( )。

　　A. 管理工作流程組織

　　B. 信息處理工作流程組織

　　C. 技術工作流程組織

　　D. 物質流程組織

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　4. 上海光明小學的建設的過程中，預計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設任務，與計劃值相比，進度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　5. 施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)施工組織設計均包含的內容是( )。

　　A.施工總進度計劃

　　B.各項資源需求量計劃

　　C.全場性施工總平面圖設計

　　D.施工方法和施工機械的選擇

　　【答案】B

　　【解析】A、C屬于施工組織總設計的內容，D屬于分部(分項)施工組織設計的內容，只有B 選項三種施工組織設計均包括。

　　6. 關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

　　A. 強化合同管理是目標控制的管理措施

　　B.動態(tài)控制首先應當將計劃值與實際值比較

　　C.調整進度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實項目資金是進度控制的管理措施

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)，B不正確。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，C錯誤。經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等，D不正確。

　　7. 下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是( )。

　　A.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　B.當目標出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施

　　C.進行目標的計劃值與實際值的比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　8. 承包人需要更換項目經理的，應提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　9. 建筑施工企業(yè)項目經理是指受( )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　A. 企業(yè)法定代表人的代表

　　B. 業(yè)主

　　C. 企業(yè)法人

　　D. 企業(yè)法定代表人

　　【答案】D

　　【解析】建筑施工企業(yè)項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　10. 以下風險因素中不屬于經濟與管理風險的是( )。

　　A. 工程物資

　　B. 工程資金供應條件

　　C. 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量

　　D. 事故防范措施和計劃

　　【答案】A

　　【解析】經濟與管理風險，如：

　　(1)工程資金供應條件;

　　(2)合同風險;

　　(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;

　　(4)事故防范措施和計劃;

　　(5)人身安全控制計劃;

　　(6)信息安全控制計劃等。

　　A屬于技術風險。

　　11.項目管理目標責任書應在(　)之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制訂。

　　A.項目實施

　　B.項目完工

　　C.項目批準

　　D.項目驗收

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是項目管理目標責任書。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

　　12. 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經( )簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經( )簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　A. 項目經理 總監(jiān)理工程師

　　B. 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C. 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師

　　D. 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師

　　【答案】C

　　【解析】“工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”(引自第三十七條)。

　　13. 施工過程中，工程質量驗收的最小單位是()

　　A.分項工程

　　B.單位工程

　　C.分部工程

　　D.檢驗批

　　【答案】D

　　【解析】成本編制時分為單項，單位，分部，分項工程;而質量驗收時分為單位，分部，分項，檢驗批。

　　14. 根據(jù)建標[2013]44號：住房和城鄉(xiāng)建設部、財政部關于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用屬于( )。

　　A.人工費

　　B.材料費

　　C.規(guī)費

　　D.企業(yè)管理費

　　【答案】D

　　【解析】勞動保護費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。勞動保護費屬于企業(yè)管理費。

　　15. 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是( )。

　　A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費

　　B.定額人工費

　　C.定額人工費+定額機械費

　　D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費

　　【答案】D

　　【解析】安全文明施工費的計算基數(shù)應為定額基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機械費)，其費率由工程造價管理機構根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。

　　16. 通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經分析、歸納和整理編制而成的是( )。

　　A. 預算定額

　　B. 概算定額

　　C. 概算指標

　　D. 投資估算指標

　　【答案】D

　　【解析】投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。

　　17. 已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需5分鐘，每循環(huán)一次挖土1.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.9，則其臺班產量定額為( )。

　　A.10.8(立方米)/臺班

　　B.15(立方米)/臺班

　　C.129.6(立方米)/臺班

　　D.120(立方米)/臺班

　　【答案】C

　　【解析】施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)=1.5×60/5×8×0.9=129.6m3/臺班

　　18. 關于總價合同計量的說法，不正確的是( )。

　　A.采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同其各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量

　　B. 采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定

　　C.承包人需要在每個計量周期向發(fā)包人提交達到工程形象目標完成的工程量和有關計量資料的報告

　　D.發(fā)包人應在收到工程量計量報告后14天內進行復核

　　【答案】D

　　【解析】(1)采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。

　　(2)采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。

　　(3)總價合同約定的項目計量應以合同工程經審定批準的施工圖紙為依據(jù)，發(fā)承包雙方應在合同中約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點進行計量。

　　(4)承包人應在合同約定的每個計量周期內，對已完成的工程進行計量，并向發(fā)包人提交達到工程形象目標完成的工程量和有關計量資料的報告。

　　(5)發(fā)包人應在收到報告后7天內對承包人提交的上述資料進行復核，以確定實際完成的工程量和工程形象目標。對其有異議的，應通知承包人進行共同復核。

　　19. 根據(jù)《建設工程工程量計價規(guī)范》(GB50500-2013)，關于暫列金額的說法，正確的是()。

　　A.已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用

　　B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用

　　C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額歸承包人所有

　　D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額由發(fā)包人和承包人共同所有

　　【答案】A

　　【解析】本題考查暫列金額的定義。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。

　　20. 某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，調整單價，單價調為6元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為( )萬元。

　　A.1960

　　B.1600

　　C.1200

　　D.1900

　　【答案】A

　　【解析】合同約定范圍內(15%以內)的工程款為：

　　200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元

　　超過15%之后部分工程量的工程款為：

　　(250-230)×6=120萬元

　　則土方工程款合計=1840+120=1960萬元

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