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二.多項選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項中,有兩個或兩個以上的符合題意,至少有一個錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
71.在編制施工組織總設(shè)計過程中,編制資源需求量計劃之前應(yīng)該完成的工作有( )。
A. 計算主要工種工程的工程量
B. 施工總平面圖設(shè)計
C. 編制施工總進度計劃
D. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
E. 擬訂施工方案
【答案】ACE
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;
(8)施工總平面圖設(shè)計;
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
72. 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006,項目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。
A. 組建項目經(jīng)理部
B. 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
C. 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
D. 參與選擇物資供應(yīng)單位
E. 主持項目經(jīng)理部工作
【答案】DE
【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;
(2)參與組建項目經(jīng)理部;
(3)主持項目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;
(5)制定內(nèi)部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;
(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
73.建設(shè)工程項目實施階段中的設(shè)計階段所包含的內(nèi)容有( )。
A.編制設(shè)計任務(wù)書
B.初步設(shè)計
C.編制項目建議書
D.技術(shù)設(shè)計
E.施工圖設(shè)計
【答案】BDE
74. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括( )。
A. 管理人員的數(shù)量
B. 管理的方法與工具
C. 生產(chǎn)的方法與工具
D. 生產(chǎn)人員的質(zhì)量
E. 作業(yè)環(huán)境
【答案】ABCD
【解析】影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有以下兩種因素:
(1)人的因素,它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;
(2)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
75. 施工成本計劃的編制依據(jù)包括( )。
A. 投標(biāo)報價文件
B. 施工圖預(yù)算
C. 施工組織設(shè)計或施工方案
D. 施工成本預(yù)測資料
E. 企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格
【答案】ACDE
【解析】施工成本計劃的編制依據(jù)包括:
(1)投標(biāo)報價文件;
(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;
(3)施工組織設(shè)計或施工方案;
(4)人工、材料、機械臺班的市場價;
(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;
(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);
(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);
(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;
(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;
(10)施工成本預(yù)測資料;
(11)擬采取的降低施工成本的措施;
(12)其他相關(guān)資料。
76. 下面關(guān)于工程量清單計價下投標(biāo)價編制原則的說法,正確的有( )。
A.投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定,可以不遵照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013的強制性規(guī)定
B.投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格
C.投標(biāo)報價不得低于工程成本
D.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件
E.報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹,簡明適用
【答案】BCDE
【解析】報價是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作,報價是否合理直接關(guān)系到投標(biāo)工作的成敗。工程量清單計價下編制投標(biāo)報價的原則如下:
(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定,但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013的強制性規(guī)定。即A錯誤;
(2)投標(biāo)報價不得低于工程成本。
(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。
(4)投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。
(5)投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分,作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。
(6)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。
(7)報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹,簡明適用。
77. 措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用,下列屬于措施項目費的有( )。
A. 大型機械設(shè)備進出場及安拆費
B. 工程排污費
C. 已完工程及設(shè)備保護費
D. 二次搬運費
E. 腳手架工程費
【答案】ACDE
【解析】措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內(nèi)容包括:1.安全文明施工費(環(huán)境保護費,文明施工費,安全施工費,臨時設(shè)施費)2.夜間施工增加費3.二次搬運費4.冬雨期施工增加費5.已完工程及設(shè)備保護費6.工程定位復(fù)測費7.特殊地區(qū)施工增加費8.大型機械設(shè)備進出場及安拆費9.腳手架工程費。工程排污費屬于規(guī)費。
78. 人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額,常用的方法有( )。
A. 技術(shù)測定法
B. 統(tǒng)計分析法
C. 因素分析法
D. 比較類推法
E. 經(jīng)驗估計法
【答案】ABDE
【解析】人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額,常用的方法有四種:技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。
79. 施工進度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行,并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括( )。
A. 檢查工程量的完成情況
B. 檢查工作時間的執(zhí)行情況
C. 檢查資源使用及與進度保證的情況
D. 工程量的調(diào)整
E. 前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況
【答案】ABCE
【解析】施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括:
、贆z查工程量的完成情況;
、跈z查工作時間的執(zhí)行情況;
、蹤z查資源使用及與進度保證的情況;
、芮耙淮芜M度計劃檢查提出問題的整改情況。D屬于施工進度計劃的調(diào)整的內(nèi)容。
80. 編制控制性施工進度計劃的主要目的是( )。
A.對進度目標(biāo)進行分解 B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期 D.安排施工圖出圖計劃
E.確定里程碑事件的進度目標(biāo)
【答案】ABE
【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證,并對進度目標(biāo)進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)),作為進度控制的依據(jù)。
81.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述,正確的有( )。
A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排
B.施工組織總設(shè)計是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的依據(jù)
C.合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計中進度計劃部分的內(nèi)容
D.對于簡單工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖
E.指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要是施工總進度計劃
【答案】AD
【解析】單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。故選項B錯誤。合理安排施工順序,是施工組織設(shè)計的編制原則。故選項C錯誤。施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。故選項E錯誤。
82. 下列施工進度控制的相關(guān)措施中,屬于經(jīng)濟措施有( )。
A.落實工程施工分包單位 B.信息技術(shù)的應(yīng)用
C.編制工程資金需求計劃 D.加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施
E.承發(fā)包模式的選擇
【答案】CD
【解析】施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。
(1)為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應(yīng)調(diào)整進度計劃。
(2)在編制工程成本計劃時,應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)施工進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
83. 下列各項屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的有( )。
A. 水文條件
B. 地質(zhì)條件
C. 施工場地給排水
D. 安全防護設(shè)施
E. 施工照明設(shè)施
【答案】CDE
【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素:主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件,各種能源介質(zhì)供應(yīng),施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施,施工場地給排水,以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好,直接影響到施工能否順利進行,以及施工質(zhì)量能否得到保證。AB屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素。
84. 下列各項屬于實測法中,“套”的手段的是( )。
A. 對陰陽角的方正的檢查
B. 攤鋪瀝青拌合料的溫度的檢測
C. 混凝土坍落度的檢測
D. 門窗口及構(gòu)件的對角線檢查
E. 大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量的檢測
【答案】AD
【解析】實測法:就是通過實測,將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進行對照,以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。例如,對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。BCE屬于“量”的手段。
85. 由建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的施工質(zhì)量控制的特點體現(xiàn)在( )。
A.需要控制的因素多 B.控制的難度大
C.施工生產(chǎn)的流動性 D.過程控制要求高
E.終檢局限大
【答案】ABDE
【解析】施工質(zhì)量控制的特點
(1)需要控制的因素多。
(2)控制的難度大。
(3)過程控制要求高。
(4)終檢局限大。
86. 質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等
B.有關(guān)合同文件
C.施工記錄、施工日志等
D.事故造成的經(jīng)濟損失大小
E.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
【答案】ABCE
【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù):
1.質(zhì)量事故的實況資料
包括質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點;質(zhì)量事故狀況的描述;質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況;有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像;事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料。
2.有關(guān)的合同文件
包括工程承包合同、設(shè)計委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。
3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
主要是有關(guān)的設(shè)計文件(如施工圖紙和技術(shù)說明)、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料(如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等)。
4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
87. 管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。( )是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行,實行事故控制的開端。
A. 風(fēng)險規(guī)避
B. 危險源識別
C. 風(fēng)險評價
D. 風(fēng)險控制策劃
E. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
【答案】BCD
【解析】管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃,是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行,實行事故控制的開端。
88. 下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的維持的說法,正確的是( )。
A. 管理評審施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核,是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價
B. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制
C. 公司級評價每年進行兩次,制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組,對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價
D. 管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
E. 合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行
【答案】BDE
【解析】內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核,是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。即A錯誤;B正確;公司級評價每年進行一次,制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組,對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。即C錯誤;管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,即D正確;為了履行對合規(guī)性承諾,合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行,即E正確。
89.下列關(guān)于“四不放過”的原則說法正確的有( )。
A. 職工群眾沒有受到教育不放過
B. 事故原因沒有查清不放過
C. 事故損失未挽回不放過
D. 責(zé)任人員沒有受到處理不放過
E. 防范措施沒有落實不放過
【答案】ABDE
【解析】施工項目一旦發(fā)生安全事故,必須實施“四不放過”的原則:
(1)事故原因沒有查清不放過;
(2)責(zé)任人員沒有受到處理不放過;
(3)職工群眾沒有受到教育不放過;
(4)防范措施沒有落實不放過。
90. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點是( )。
A. 施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)
B. 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
C. 施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價
D. 業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)
E. 施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
【答案】BCDE
【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點:
(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價,因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);
(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;
(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價;
(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);
(5)每完成一部分施工圖設(shè)計,就可以進行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進度控制。
91. 下列各項屬于固定總價合同適用的情況的是( )。
A. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險小
B. 工程量小、工期短
C. 工程設(shè)計詳細
D. 工程條件穩(wěn)定并合理
E. 工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的項目
【答案】ABCD
【解析】固定總價合同適用于以下情況:
(1)工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理;
(2)工程設(shè)計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;
(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險小;
(4)投標(biāo)期相對寬裕,承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場,復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工計劃;
(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。
E適用于成本加酬金合同。
92. 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),下列各項屬于工程承包人的工作的是( )。
A. 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審
B. 對分包工程進行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修
C. 提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費用
D. 按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容
E. 負責(zé)整個施工場地的管理工作
【答案】ACE
【解析】承包人的工作:
(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地;
(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進行設(shè)計圖紙交底;
(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;
(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰,保證施工期間的暢通;
(5)負責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。BD屬于分包人的工作。
93. 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同變更及管理的說法,錯誤的有( )。
A.在合同履行過程中,承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議
B.承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后,應(yīng)按變更指示進行變更工作
C.在合同履行過程中,監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令
D.采用計日工計價的任何一項變更工作,按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中
E.承包人應(yīng)在收到變更指示的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書
【答案】CD
【解析】本題考查的是施工合同變更管理。在合同履行過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按照合同的約定的變更程序向承包人做出變更指令,所以C錯誤;采用計日工計價的任何一項變更工作,其價款列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算,即D錯誤。
94. 索賠證據(jù)的基本要求包括( )。
A.科學(xué)性
B.真實性
C.服務(wù)性
D.及時性
E.全面性
【答案】BDE
【解析】索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。
95. 下列施工文檔資料中,屬于工程質(zhì)量控制資料的是( )。
A. 隱蔽工程檢查記錄
B. 設(shè)計變更文件
C. 進場材料試驗報告
D. 施工試驗記錄
E. 工程測量記錄文件
【答案】ACD
【解析】工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告,施工試驗記錄,隱蔽工程檢查記錄等。BE屬于工程施工技術(shù)管理資料。
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直播 1小時/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢:對學(xué)員進行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點進行梳理,輕松開啟備考路。 |
私教 精講班 私教精講班
直播 24-39小時/科 課程目標(biāo):全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細化掌握考點,分析教材變動考點,全方位講解必考點。 |
沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
考點 鎖分班 考點鎖分班
直播 9-18小時/課 課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點 |
高頻 刷題班 高頻刷題班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧和口訣 |
案例專項 突破班 案例專項突破班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點題班 密押點題班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
直播 3小時/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強 |
應(yīng)試 技巧班 應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科 課程目標(biāo):考前再強化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
報名 |
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課時安排 | 直播 1小時/科 |
直播 4小時/科 |
直播 24-36小時/科 |
直播 0.5小時/科 |
直播 9-18小時/科 |
直播 9小時/科 |
直播 9小時/科 |
直播 9小時/科 |
直播 3小時/科 |
直播 0.5小時/科 |
直播 1.5小時/科 |
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施工管理 | 二師兄 牛魔王 |
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法規(guī)相關(guān)知識 | 房博 | / | 報名 | ||||||||||
建筑實務(wù) | 大鵬 | / | 報名 | ||||||||||
市政實務(wù) | 白象 | / | 報名 | ||||||||||
機電實務(wù) | 黃獅 | / | 報名 | ||||||||||
公路實務(wù) | 白象 | / | 報名 | ||||||||||
水利水電實務(wù) | 黃獅 | / | 報名 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 68%學(xué)員選擇
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2025年
AI私塾班 32%學(xué)員選擇
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過全部考試 |
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④平時工作忙,想要快速掌握考試要點; |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 68%學(xué)員選擇
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2025年
AI私塾班 32%學(xué)員選擇
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過全部考試 |
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④平時工作忙,想要快速掌握考試要點; |
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AI私塾 基因 提分 模式 |
導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢:對學(xué)員進行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
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夯實基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點進行梳理,輕松開啟備考路。 |
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時/科 課程目標(biāo):全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細化掌握考點,分析教材變動考點,全方位講解必考點。 |
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習(xí) |
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點鎖分班
考點鎖分班
直播 9-18小時/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點 |
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高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項突破班
案例專項突破班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班2
密卷點題班2
直播 3小時/科 課程目標(biāo):強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3
密卷點題班3
直播 3小時/科 課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強 |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科 課程目標(biāo):考前再強化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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每日錯題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫 |
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模擬題庫 |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯 |
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VIP密訓(xùn)
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大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報告 | ||||
學(xué)習(xí)進度統(tǒng)計 | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
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節(jié)點嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計時提醒 | |||
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課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈送2024年【強化精講班】模塊 | 贈送2024年【強化精講班】模塊 | ||
官方定價 | 全科:¥6280 單科:¥2980(實務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實務(wù)) 單科:¥2180(公共) |