第 1 頁：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

第 4 頁：多項(xiàng)選擇題

　　>>>>> 2019年二級(jí)建造師《施工管理》全真試題及答案匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.以下不屬于工作流程組織的是( )。

　　A. 管理工作流程組織

　　B. 信息處理工作流程組織

　　C. 技術(shù)工作流程組織

　　D. 物質(zhì)流程組織

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段包含的內(nèi)容是( )。

　　A.編制項(xiàng)目建議書

　　B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　C.施工圖設(shè)計(jì)

　　D.確定項(xiàng)目總投資

　　【答案】A

　　3. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計(jì)4月份完成總工程的20%，而實(shí)際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計(jì)劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個(gè)過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;

　　(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　4. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是( )。

　　A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

　　B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。

　　5. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　6. 以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A. 工程物資

　　B. 工程資金供應(yīng)條件

　　C. 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D. 事故防范措施和計(jì)劃

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　(1)工程資金供應(yīng)條件;

　　(2)合同風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

　　(4)事故防范措施和計(jì)劃;

　　(5)人身安全控制計(jì)劃;

　　(6)信息安全控制計(jì)劃等。

　　7.( )作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.項(xiàng)目總承包方

　　【答案】B

　　【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　8. ( ) 通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　A. 會(huì)計(jì)核算

　　B. 統(tǒng)計(jì)核算

　　C. 業(yè)務(wù)核算

　　D. 價(jià)值核算

　　【答案】B

　　【解析】統(tǒng)計(jì)核算，通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　9. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的( )。

　　A. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃

　　B. 實(shí)施性施工成本計(jì)劃

　　C. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

　　D. 戰(zhàn)略性成本計(jì)劃

　　【答案】B

　　【解析】即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　10. 在材料使用過程中，對(duì)部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者進(jìn)行( )。

　　A. 定額控制

　　B. 指標(biāo)控制

　　C. 包干控制

　　D. 計(jì)量控制

　　【答案】C

　　【解析】(1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。

　　(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

　　(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

　　(4)包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。即答案為C。

　　11. 下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是( )。

　　A. 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)

　　B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同

　　C. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

　　D. 一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。即A錯(cuò)誤;

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯(cuò)誤;

　　(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

　　(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。

　　(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。C正確;

　　(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　12. 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，( )的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　A. 組織結(jié)構(gòu)

　　B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

　　C. 管理結(jié)構(gòu)

　　D. 技術(shù)結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　13.( )反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

　　A. 施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B. 施工平面圖

　　C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　D. 工程概況

　　【答案】A

　　【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求

　　14. 根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》，下列屬于人員傷亡的是( )。

　　A. 施工發(fā)生的空氣污染

　　B. 工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞

　　C. 工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害

　　D. 周邊環(huán)境改變對(duì)本工程造成的破壞

　　【答案】C

　　【解析】《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》對(duì)人員傷亡和環(huán)境影響事故的說明如下：

　　(1)人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。

　　(2)環(huán)境影響事故包括：

　　①施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞;

　　②工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害;

　�、凼┕ぐl(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等;

　　④周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞。

　　ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。

　　15. 下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是( )。

　　A.津貼、補(bǔ)貼 B.職工福利費(fèi)

　　C.工會(huì)經(jīng)費(fèi) D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

　　【答案】A

　　【解析】人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。內(nèi)容包括：

　　1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資

　　2.獎(jiǎng)金

　　3.津貼補(bǔ)貼

　　4.加班加點(diǎn)工資

　　5.特殊情況下支付的工資

　　16. 在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸( )。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.總承包單位

　　【答案】A

　　【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

　　17. 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，不可以作為安全文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是( )。

　　A.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)

　　B.定額人工費(fèi)

　　C.定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)

　　D.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)

　　【答案】D

　　【解析】安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)(定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi))、定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))，其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。

　　18. 通常以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是( )。

　　A. 預(yù)算定額

　　B. 概算定額

　　C. 概算指標(biāo)

　　D. 投資估算指標(biāo)

　　【答案】D

　　【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。

　　19. 某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為8元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為( )萬元。

　　A.1960

　　B.1600

　　C.1200

　　D.1900

　　【答案】A

　　【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：

　　200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元

　　超過15%之后部分工程量的工程款為：

　　(250-230)×6=120萬元

　　則土方工程款合計(jì)=1840+120=1960萬元

　　20. 有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是( )。

　　A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施

　　B. 組織措施是最易為人們所接受和采用的措施

　　C. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施

　　D. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施

　　【答案】C

　　【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯(cuò)誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯(cuò)誤;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯(cuò)誤。

　　21. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關(guān)說法正確的是( )。

　　A. 施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

　　B. 施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位

　　C. 施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

　　D. 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

　　【答案】D

　　【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A、C錯(cuò)誤;施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位，B錯(cuò)誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，D正確。

　　22. 施工成本的過程控制中，對(duì)于( )都可以采用的控制方法是“量?jī)r(jià)分離”的方法。

　　A. 人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

　　B. 施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

　　C. 人工費(fèi)和材料費(fèi)

　　D. 規(guī)費(fèi)和稅金

　　【答案】C

　　【解析】人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　23. 某工程承包合同約定：工程樁280根，單價(jià)為1. 4萬元/根;經(jīng)確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程樁為260根，實(shí)際單價(jià)為1. 6萬元/根。則費(fèi)用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.-28

　　B.28

　　C.52

　　D.-52

　　【答案】D

　　【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=260×1.4-260×1.6=-52萬元。

　　24. 施工成本核算中的“三同步”是指( )。

　　A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步

　　B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步

　　C.成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步

　　D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值

　　【答案】B

　　【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

　　25. 關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查的說法，正確的是( )。

　　A.預(yù)測(cè)是在項(xiàng)目施工前估計(jì)所需的總費(fèi)用

　　B.分析是對(duì)比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因

　　C.比較的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失

　　D.檢查是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤，以確定偏差的嚴(yán)重性

　　【答案】B

　　【解析】預(yù)測(cè)，是按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。即A錯(cuò)誤;分析，是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。即B正確;分析的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失，即C錯(cuò)誤;檢查，它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。即D錯(cuò)誤。

　　26.某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500 m3，合同單價(jià)為600元/m3 。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400 m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3 。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.800

　　B.0.857

　　C.1.167

　　D.1.250

　　【答案】B

　　【解析】費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857

　　27. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，下列不屬于由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的是( )。

　　A. 控制性進(jìn)度計(jì)劃

　　B. 競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)度計(jì)劃

　　C. 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃

　　D. 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

　　【答案】B

　　【解析】由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

　　(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

　　(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

　　(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

　　28. 下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的類型，說法正確的是( )。

　　A. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃

　　B. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇

　　C. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇

　　D. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的

　　【答案】D

　　【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。即A錯(cuò)誤;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇;建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，即BC說反了。

　　29.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于(　)的項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.供貨方

　　D.總承包方

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

　　30. 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中(以天為單位)，工作H的最早開始時(shí)間為6天，工作持續(xù)時(shí)間為4天，工作J的最遲完成時(shí)間為22天，工作持續(xù)時(shí)間為1 0天，工作K的最遲完成時(shí)間為20天，工作持續(xù)時(shí)間為5天，已知工作J、K是工作H的僅有的兩項(xiàng)緊后工作，工作H的總時(shí)差為( )天。

　　A.3 B.4

　　C.2 D.5

　　【答案】C

　　【解析】由題意可知J工作的最遲開始時(shí)間=22-10=12天;K工作的最遲開始時(shí)間=20-5=15天;則H工作的最遲完成時(shí)間為緊后工作最遲完成時(shí)間的最小值，則LFH=min{12,15}=12;由題意可知H工作的最早完成時(shí)間為6+4=10天，則工作H的總時(shí)差為=12-10=2天。

　　31. 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確會(huì)議的類型、各類會(huì)議的主持人和參加單位和人員、各類會(huì)議的召開時(shí)間和( )。

　　A.服務(wù)工作組織體系 B.會(huì)議地點(diǎn)選擇

　　C.會(huì)議成本的分析 D.各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)

　　【答案】D

　　【解析】進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：

　�、贂�(huì)議的類型;

　　②各類會(huì)議的主持人和參加單位和人員;

　�、鄹黝悤�(huì)議的召開時(shí)間;

　�、芨黝悤�(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

　　32. 下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是( )。

　　A. 難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　B. 橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

　　C. 可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

　　D. 橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　【答案】A

　　【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：

　　(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

　　(2)適用于手工編制計(jì)劃;

　　(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;

　　(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

　　(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　33.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受(　)工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工總承包方

　　D.項(xiàng)目監(jiān)理方

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　34.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是(　)。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

　　C.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　D.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　35.建設(shè)工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個(gè)項(xiàng)目的(　)關(guān)系。

　　A.管理班子中各組成部門之間的組織

　　B.各項(xiàng)工作之間的組織

　　C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

　　D.各項(xiàng)工作之間的邏輯

　　【答案】D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。

　　36. 下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.編制進(jìn)度控制工作流程

　　B.優(yōu)選施工方案

　　C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　　D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)

　　【答案】B

　　【解析】AD屬于組織措施;C屬于管理措施。

　　37. 下列關(guān)于在施工質(zhì)量管理中，對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制的說法正確的是( )。

　　A.實(shí)行見證取樣制度

　　B.實(shí)行專項(xiàng)施工論證方案制度

　　C.實(shí)行職業(yè)資格注冊(cè)制度

　　D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度

　　【答案】C

　　【解析】我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。

　　38. 下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄

　　B. 工程項(xiàng)目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性

　　C. 施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來判斷是否合格

　　D. 要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素進(jìn)行有效控制

　　【答案】C

　　【解析】工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：

　　(1)需要控制的因素多。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。即D正確;

　　(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng);而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。

　　(3)過程控制要求高。工程項(xiàng)目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。即B正確;

　　因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。即A正確;

　　(4)終檢局限大。由于前面所述原因，工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。工程項(xiàng)目的終檢(竣工驗(yàn)收)只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時(shí)才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導(dǎo)致重大損失。即C錯(cuò)誤。

　　39. 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按( ) 的步驟展開。

　　A.計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處理

　　B.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理

　　C.檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處理

　　D.檢查、計(jì)劃、處理、實(shí)施

　　【答案】B

　　【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。

　　40. ( )的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。

　　A. 程序文件

　　B. 質(zhì)量計(jì)劃

　　C. 質(zhì)量手冊(cè)

　　D. 質(zhì)量記錄

　　【答案】C

　　【解析】質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。

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