第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題 |
多項(xiàng)選擇題:共25題,每題2分。每題的被選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。
71.【題干】根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目有( )。
【選項(xiàng)】
A.有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的
B.公開招標(biāo)費(fèi)用過低的
C.涉及國家秘密的
D.受自然地域環(huán)境限制的
E.涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的
【答案】ACDE
【解析】對(duì)于有些特殊項(xiàng)目,采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定,有下列情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo):
(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;
(2)受自然地域環(huán)境限制的;
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;
(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的;
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。
【考點(diǎn)】施工發(fā)承包模式
72.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
【選項(xiàng)】
A.確保項(xiàng)目資金落實(shí)到位
B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
C.接受項(xiàng)目審計(jì)
D.主持工程竣工驗(yàn)收
E.建立項(xiàng)目管理體系
【答案】BCE
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):
(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);
(3)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;
(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;
(4)建3立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;
(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;
(6)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;
(7)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
【考點(diǎn)】施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
73.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查的分部分項(xiàng)工程有( )。
【選項(xiàng)】
A.拆除工程
B.地下暗挖工程
C.高大模板工程
D.起重吊裝工程
E.深基坑工程
【答案】BCE
【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。
【考點(diǎn)】施工安全生產(chǎn)管理
74.【題干】某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,其關(guān)鍵線路有( )。
【選項(xiàng)】
A.①-④-⑥-⑦-⑧
B.①-④-⑦-⑧
C.①-③-⑥-⑦-⑧
D.①-②-⑧
E.①-③-⑤-⑧
【答案】CE
【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始,沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn),最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。
在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路,線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長度,即線路所需要的時(shí)間。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路,可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號(hào)來記述,例如網(wǎng)絡(luò)圖22103032-1所示的線路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、①―②一③一④一⑤一⑥。在各條線路中,有一條或幾條線路的總時(shí)間最長,稱為關(guān)鍵路線,一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路,稱為非關(guān)鍵線路。
【考點(diǎn)】施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
75.【題干】關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說法,正確的有( )。
【選項(xiàng)】
A.進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí),表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度
B.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升
C.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用
D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度.費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)
E.贏得值法可定量判斷進(jìn)度.費(fèi)用的執(zhí)行效果
【答案】BDE
【解析】當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)CPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖,所以A錯(cuò)誤;
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較均可采用,所以C錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】施工成本控制與施工成本分析
76.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有( )。
【選項(xiàng)】
A.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間
B.為完成工程追加的額外工作
C.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.取消合同中的某項(xiàng)工作,轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施
E.改變合同工程的標(biāo)高
【答案】ABCE
【解析】變更的范圍和內(nèi)容:
1.取消合同中任何一項(xiàng)工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施;
2.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性;
3.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;
4.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;
5.為完成工程需要追加的額外工作。
【考點(diǎn)】施工合同執(zhí)行過程的管理
77.【題干】關(guān)于施工文件歸檔的說法,正確的有( )。
【選項(xiàng)】
A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔
B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管
C.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查
D.工程檔案一般不少于兩套
E.歸檔可以分階段分期進(jìn)行
【答案】CDE
【解析】三、施工文件歸檔的時(shí)間和相關(guān)要求
1.根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn),歸檔可以分階段分期進(jìn)行,也可以在單位或分部工程通過竣工驗(yàn)收后進(jìn)行。
2.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。
3.施工單位在收齊工程文件整理立卷后,建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。
4.工程檔案一般不少于兩套,套由建設(shè)單位保管,一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館(室)
5.施工單位向建設(shè)單位移交檔案時(shí),應(yīng)編制移交清單,雙方簽字、蓋章后方可交接。
【考點(diǎn)】施工文件歸檔管理
78.【題干】承包商對(duì)工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有( )。
【選項(xiàng)】
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
【答案】AE
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
【考點(diǎn)】施工管理的組織
79.【題干】下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中,屬于管理原因的是( )。
【選項(xiàng)】
A.施工方法選用不當(dāng)
B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量
C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格
D.特大暴雨導(dǎo)致不可抗力
E.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密
【答案】CE
【解析】管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,質(zhì)量管理措施落實(shí)不力,檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。
【考點(diǎn)】施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理
80.【題干】下列工作時(shí)間中,屬于施工機(jī)械臺(tái)班使用定額中必須消耗的時(shí)間有( )。
【選項(xiàng)】
A.機(jī)械操作工人加班工作的時(shí)間
B.工序安排不合理造成的機(jī)械停工時(shí)間
C.正常負(fù)荷下機(jī)械的有效工作時(shí)間
D.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時(shí)間
E.不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間
【答案】CDE
【解析】
在必需消耗的工作時(shí)間里,包括有效工作,不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項(xiàng)時(shí)間消耗。而在有效工作的時(shí)間消耗中又包括正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工時(shí)消耗。
【考點(diǎn)】建設(shè)工程定額
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直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫 |
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模擬題庫 |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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電子書-極致真題 | ||||
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協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |