61.【題干】某工程按月編制的成本計劃如圖3所示。若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.第6月末計劃成本累計值為3100萬元

　　B.第8月末計劃成本累計值為4500萬元

　　C.第8月末計劃成本累計值為4600萬元

　　D.第6月末計劃成本累計值為3000萬元

　　【答案】D

　　【解析】第6月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900=3000(萬元)。選項中給出的是計劃成本累計值，題干中的實際成本為干擾條件，無需考慮。

　　【考點】施工成本管理與施工成本計劃

　　62.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》(GB　50326-2006)，關(guān)于因變更引起的價格調(diào)整的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據(jù)當(dāng)前市場價格進行重新報價

　　B.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進行重新報價

　　C.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更工作單價

　　D.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發(fā)包人參照類似子目確定變更工作單價

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB　50500-2013)的規(guī)定，已標(biāo)價工程量清單中適用變更項目的，應(yīng)采用該項目的單價;適用單有類似變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價，而類似項目的單價就是承包人的投標(biāo)報價。

　　【考點】施工發(fā)承包模式

　　63.【題干】分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過(　)進行的。

　　【選項】

　　A.編制施工成本規(guī)劃

　　B.編制施工成本比較報表

　　C.編制工作任務(wù)分工表

　　D.編制施工組織設(shè)計

　　【答案】A

　　【解析】施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。

　　【考點】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

　　64.【題干】關(guān)于總價合同的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間

　　B.工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般采用變動單價總價合同

　　C.固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整

　　D.變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)

　　【答案】C

　　【解析】固定總價合同適用于投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃。故選項A錯誤。

　　在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限1年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準(zhǔn)，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。故選項B錯誤。

　　變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資發(fā)的風(fēng)險就增大了。故選項D錯誤。

　　【考點】施工合同與物資采購合同

　　65.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是(　)。

　　【選項】

　　A.編制項目管理實施規(guī)劃

　　B.制定內(nèi)部計酬辦法

　　C.參與工程竣工驗收

　　D.對資源進行動態(tài)管理

　　【答案】B

　　【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

　　(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　【考點】施工風(fēng)險管理

　　66.【題干】下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任的是(　)

　　【選項】

　　A.業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停

　　B.為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場，暫停進場線路上的結(jié)構(gòu)施工

　　C.未及時發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停

　　D.迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停

　　【答案】A

　　【解析】在履行合同中，因業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤導(dǎo)致的暫停施工，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。

　　【考點】施工合同與物資采購合同

　　67.【題干】建設(shè)項目施工成本考核的主要指標(biāo)包括(　)。

　　【選項】

　　A.責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率

　　B.預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率

　　C.施工成本降低額和施工成本降低率

　　D.施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率

　　【答案】C

　　【解析】施工成本考核的主要指標(biāo)是施工成本降低額和施工成本降低率。要加強組織管理層對項目管理部指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險的以包代管模式。

　　【考點】施工成本管理與施工成本計劃

　　68.【題干】項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)(　)批準(zhǔn)實施。

　　【選項】

　　A.項目經(jīng)理

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.項目技術(shù)負責(zé)人

　　D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　【答案】C

　　【解析】技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。

　　【考點】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

　　69.【題干】施工中可以作為整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是(　)。

　　【選項】

　　A.項目年度施工進度計劃

　　B.控制性施工進度計劃

　　C.施工承包合同

　　D.實施性施工進度計劃

　　【答案】B

　　【解析】控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文是組織和指揮施工的依據(jù)。

　　【考點】施工進度計劃的類型及其作用

　　70.【題干】某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認定為(　)。

　　【選項】

　　A.一般事故

　　B.較大事故

　　C.重大事故

　　D.特別重大事故

　　【答案】C

　　【解析】(1)按事故造成損失的程度分級，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)〔2010〕111號\根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(3)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　【考點】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

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