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2017二級建造師考試《施工管理》摸底測試題一

來源:考試吧 2017-01-11 11:50:58 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
考試吧推薦:“2017二級建造師考試《施工管理》摸底測試題”,更多二級建造師模擬試題,二級建造師全真試題,請關(guān)注考試吧二級建造師考試網(wǎng)。
第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  81[多選題] 建筑材料采購合同中,交貨日期的確定可以采用的方式有(  )

  A.采購方提貨的,以采購方提貨日期為準(zhǔn)

  B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以發(fā)貨日期為準(zhǔn)

  C.供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

  D.采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

  E.委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù),以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)

  參考答案:C,D

  參考解析:建筑材料采購合同中,交貨日期的確定可以采用的方式有:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn):(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);(3)而凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

  82[多選題] 下列關(guān)于組織論工具含義的表述中,正確的有(  )

  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具

  B.組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間指令關(guān)系的組織工具

  C.工作流程圖是反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具

  D.合同結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目參與單位之間隸屬關(guān)系的組織工具

  E.管理職能分工表反映出各工作部門對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:組織論工具包括:(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);(3)工作任務(wù)分工表;(4)管理職能分工表;(5)工作流程圖等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中備組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

  83[多選題] 施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有(  )

  A.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

  B.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄

  C.項(xiàng)目施工質(zhì)量措施

  D.組織保證體系

  E.工作保證體系

  參考答案:A,D,E

  參考解析:施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo);(2)項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃;(3)思想保證體系;(4)組織保證體系;(5)工作保證體系。

  84[多選題] 在施工成本控制的步驟中,分析是在比較的基礎(chǔ)上,對比較結(jié)果進(jìn)行的分析,其目的是(  )

  A.確定成本是否超支

  B.監(jiān)督糾偏的主要對象

  C.確定偏差的嚴(yán)重性

  D.找出產(chǎn)生俯差的原因

  E.核實(shí)糾偏措施的執(zhí)行情況

  參考答案:C,D

  參考解析:施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏扣檢查。其中,分析的目的是通過分析確定偏差的嚴(yán)重性以及找出產(chǎn)生偏差的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

  85[多選題] 下列方法中,可以用來確定材料凈用量的方法有(  )

  A.統(tǒng)計(jì)法

  B.理論計(jì)算法

  C.測定法

  D.觀察法

  E.圖紙計(jì)算法、

  參考答案:B,C,E

  參考解析:制定材料消耗定額時(shí)需要確定材料凈用量和材料損耗量,常用來確定材料凈用量的方法有四種:測定法,理論計(jì)算法,圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法。材料損耗率可以通過觀察法和統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。

  86[多選題] 下列選項(xiàng)中,屬于旌工總承包方管理任務(wù)的有(  )

  A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全

  B.控制施工的成本

  C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

  D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制

  E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:施工總承包方的管理任務(wù):(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

  87[多選題] 建筑材料采購合同中可約定的驗(yàn)收方式有( )

  A.駐廠驗(yàn)收

  B.交貨驗(yàn)收

  C.提運(yùn)驗(yàn)收

  D.入庫驗(yàn)收

  E.封存驗(yàn)收

  參考答案:A,C,D

  參考解析:建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收方式。驗(yàn)收方式有:(1)駐廠驗(yàn)收;(2)提運(yùn)驗(yàn)收;(3)接運(yùn)驗(yàn)收;(4)入庫驗(yàn)收。

  88[多選題] 下列選項(xiàng)中,屬于施工成本分析基本方法的有(  )

  A.統(tǒng)計(jì)核算法

  B.因素分析法

  C.差額計(jì)算法

  D.比率法

  E.置換法

  參考答案:B,C,D

  參考解析:施工成本分析的基本方法包括:(1)比較法;(2)因素分析法;(3)差額計(jì)算法;(4)比率法.

  89[多選題] 下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法中,正確的是(  )

  A.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作

  B.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零

  C.關(guān)鍵線路是固定不變的

  D.關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路

  E.關(guān)鍵線路可能有多條

  參考答案:A,D,E

  參考解析:關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零或最早開始時(shí)間等于最遲開始的工作就是關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵的線路,在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。

  90[多選題] 下列項(xiàng)目中,需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)日有(  )

  A.某高校新建校區(qū)項(xiàng)目

  B.某鋼結(jié)構(gòu)工廠建設(shè)項(xiàng)目

  C.某工程深基坑支護(hù)項(xiàng)目

  D.某發(fā)電廠煙囪爆破項(xiàng)目

  E.機(jī)場航站樓工程

  參考答案:A,B

  參考解析:施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。選項(xiàng)C、D是重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部(分項(xiàng))工程,應(yīng)該編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。選項(xiàng)E是單位工程,應(yīng)當(dāng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A、B是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目,因此需要編制施工組織總設(shè)計(jì)。

  91[多選題] 按照編制程序和用途,建設(shè)工程定額包括施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo),下列關(guān)于這些定額的表述中正確的有(  )

  A.施工定額是分項(xiàng)最細(xì)、子目最多的一種定額

  B.預(yù)算定額是控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)

  C.概算定額是以分部分項(xiàng)工程為對象編制的

  D.概算指標(biāo)是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象編制的

  E.投資估算指標(biāo)可以根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:施工定額是以同一性質(zhì)的施工過

  程——工序作為研究對象的.因此是分項(xiàng)最細(xì)、子

  目最多的一種定額。故選項(xiàng)A正確。預(yù)算定額

  是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編

  制的定額,是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),是編制

  單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的

  基礎(chǔ)和依據(jù)。故選項(xiàng)B正確。概算定額是以擴(kuò)大

  的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

  概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并.它是以整個(gè)

  建筑物和構(gòu)筑物為對象,以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位

  來編制的。故選項(xiàng)D正確。投責(zé)估算指標(biāo)是根據(jù)

  已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料,經(jīng)分析、

  歸納和整理編制而成的。故選項(xiàng)E正確。

  92[多選題] 下列項(xiàng)目組織管理工作中,屬于施工方進(jìn)度計(jì)劃控制中組織措施的有(  )

  A.由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作

  B.編制施工資源需求計(jì)劃。

  C.在任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示和落實(shí)進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)的任務(wù)分工和管理職能分工

  D.編制施工進(jìn)度控制的工作流程

  E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:施工方進(jìn)度控制的組織措施:(1)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)識(shí)并落實(shí)。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作,而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

  93[多選題] 施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)費(fèi)用的組成包括(  )

  A.機(jī)械使用費(fèi)

  B.安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)

  C.人工費(fèi)

  D.機(jī)械折舊費(fèi)

  E.大修理費(fèi)

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)由下列七項(xiàng)費(fèi)用組成:(1)折舊費(fèi);(2)大修理費(fèi);(3)經(jīng)常修理費(fèi);(4)安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi);(5)人工費(fèi);(6)燃料動(dòng)力費(fèi);(7)稅費(fèi)。

  94[多選題] 安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容,具體包括(  )

  A.安全技術(shù)措施

  B.職業(yè)衛(wèi)生措施

  C.輔助用房間及設(shè)施

  D.安全宣傳教育措施

  E.職業(yè)技能培訓(xùn)措施

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),必須編制安全措施計(jì)劃。安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容,具體包括:(1)安全技術(shù)措施;(2)職業(yè)衛(wèi)生措施;(3)輔助用房間及設(shè)施;(4)安全宣傳教育措施。

  95[多選題] 檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要,按(  )進(jìn)行劃分。

  A.樓層

  B.工程量

  C.施工段

  D.工種

  E.材料

  參考答案:A,B,C

  參考解析:檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要,按照工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

 

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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
在線課程
2025年
無憂取證班
68%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
AI私塾
基因
提分
模式
導(dǎo)學(xué)入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識(shí)框架,對基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。
私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫
真題題庫
模擬題庫
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
VIP密訓(xùn)
真題視頻解析
輔助功能
練習(xí)工具
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學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
官網(wǎng)查分服務(wù)
VIP勛章
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施工管理
共計(jì)1002課時(shí)
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工程法規(guī)
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市政工程
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機(jī)電工程
共計(jì)1161課時(shí)
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19426人在學(xué)
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