21[單選題] 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料;②進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③進行項目結(jié)構(gòu)分析;④編制各層(各級)進度計劃;⑤確定項目的工作編碼;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確

　　的工作步驟是(　　)

　　A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧

　　B.①-③-②-④-⑤-⑥-⑦-⑧

　　C.①-③-②-⑤-④-⑥-⑦-⑧

　　D.①-②-③-④-⑤-⑦-⑧-⑥

　　參考答案：C

　　參考解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　22[單選題] 實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與總承包管理方的合同一般采用(　　)

　　A.固定單價合同

　　B.變動單價合同

　　C.變動總價合同

　　D.成本加酬金合同

　　參考答案：D

　　參考解析：當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。

　　23[單選題] 對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用的方法是(　　)

　　A.技術(shù)測定法

　　B.統(tǒng)計分析法

　　C.比較類推法

　　D.經(jīng)驗估計法

　　參考答案：C

　　參考解析：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。此法必須掌握類似的程度和各種影響因素的異同程度。

　　24[單選題] 某施工企業(yè)的企業(yè)管理費費率以人工費為計算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價為80元/天，人工費占分部分項工程費的比例為25%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率為(　　)

　　A.4.69%

　　B.15%

　　C.17.78%

　　D.18.75%

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)管理費費率的計算，有三種情況：(1)以分部分項工程費為計算基礎(chǔ);(2)以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ);(3)以人工費為計算基礎(chǔ)。本題以人工費為計算基礎(chǔ)，則企業(yè)管理費費率(%)=生產(chǎn)工人年乎均管理費/(年有效施工天數(shù)×人工單價)×100%=4500/(300×80)×100%=18.15%。

　　25[單選題] 下列關(guān)于工程進度、質(zhì)量、成本、安全之間的關(guān)系及其管理工作的說法，正確的是(　　)

　　A.工程進度控制與工程質(zhì)量、成本無關(guān)

　　B.趕工會導致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本

　　C.縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提

　　D.只要趕工所增加的成本可以承受，就應盡量縮短工期

　　參考答案：C

　　參考解析：多數(shù)情況下，承包人的工期壓力都很大，但是非正常有序的施工，盲目趕工難免會導致施工質(zhì)量有問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　26[單選題] 施工成本核算中的“三同步”是指(　　)

　　A.計劃成本、目標成本和實際成本同步

　　B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步

　　C.成本核算資料(成本信息)與目標成本、預算成本同步

　　D.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應是相同的數(shù)值

　　參考答案：B

　　參考解析：施工成本核算過程中，形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。

　　27[單選題] 下列選項中，屬于施工風險中的經(jīng)濟與管理風險的是(　　)

　　A.工程資金供應條件

　　B.自然災害

　　C.工程施工方案

　　D.工程設(shè)計文件

　　參考答案：A

　　參考解析：建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。建設(shè)工程施工的風險類型有多種分類方法，就構(gòu)成風險的因素進行分類可分為：(1)組織風險;(2)經(jīng)濟與管理風險;(3)工程環(huán)境風險;(4)技術(shù)風險。其中，經(jīng)濟與管理風險包括：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。

　　28[單選題] 某建設(shè)工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將土建工程發(fā)包給甲施工單位，安裝工程發(fā)包給乙施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的優(yōu)缺點是(　　)

　　A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期

　　B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期

　　C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期

　　D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期’

　　參考答案：B

　　參考解析：施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包。是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解.將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位。平行發(fā)承包模式下，由于業(yè)主要等到最后一份合同簽訂后才能確定整個工程的總造價，因此對業(yè)主投資的早期控制不利。而業(yè)主在某一部分施工圖完成后，即可開始這部分的招標，因此在進度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期。

　　29[單選題] 發(fā)包人在接到承包人竣工驗收申請報告(　　)后未進行驗收的，視為驗收合格，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。

　　A.48天

　　B.56天

　　C.60天

　　D.65天

　　參考答案：B

　　參考解析：發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。

　　30[單選題] 由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應在接到書面請求后的(　　)內(nèi)予以答復。

　　A.13小時

　　B.15小時

　　C.19小時

　　D.24小時

　　參考答案：D

　　參考解析：由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應在接到書面請求后的24小時內(nèi)予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。

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