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2016二級建造師考試《施工管理》提分卷及答案1

來源:考試吧 2016-3-26 14:48:20 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題
51 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號文),建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分,夏季防暑降溫費(fèi)屬于(  )。

  A.

  勞動保險和職工福利費(fèi)

  B.

  勞動保護(hù)費(fèi)

  C.

  生產(chǎn)工人輔助工資

  D.

  工資性補(bǔ)貼

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號文),勞動保險和職工福利費(fèi):是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi),集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。

  52 施工安全控制的基本要求中規(guī)定:所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育,即事故人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行(  )的安全教育。

  A.

  公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組

  B.

  公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)

  C.

  公司、施工隊(duì)、作業(yè)班組

  D.

  公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級。

  53 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定,建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格,則實(shí)際竣工日期為(  )。

  A.

  組織工程竣工驗(yàn)收的日期

  B.

  承包人實(shí)際完成工程的日期

  C.

  承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期

  D.

  工程竣工驗(yàn)收后,發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】對于除專用合同條款另有約定外,經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期,以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn),并在工程接收證書中寫明。選項(xiàng)A是監(jiān)理單位在提交業(yè)主驗(yàn)收之前做的預(yù)驗(yàn)收工作;選項(xiàng)B是提交申請的條件之一,還需監(jiān)理單位驗(yàn)收通過,才可進(jìn)行業(yè)主驗(yàn)收階段;選項(xiàng)D為干擾項(xiàng),如果一定時間之內(nèi)發(fā)包人不進(jìn)行驗(yàn)收,則認(rèn)定合格,竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)。

  54 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中,由于"下情不能上傳,上情不能下達(dá)",導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(  )。

  A.

  技術(shù)措施

  B.

  管理措施

  C.

  經(jīng)濟(jì)措施

  D.

  組織措施

  參考答案:D

  參考解析:

  【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中,①組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;②管理措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;③經(jīng)濟(jì)措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;④技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

  55 某工程采用工程量清單計價招標(biāo),工程量清單挖土方的工程量為2600m3,投標(biāo)人甲根據(jù)其施工方案估算的挖方量為4400m3,人、材、機(jī)費(fèi)為76000元,管理費(fèi)為18000元,利潤為8000元,不考慮其他因素,則投標(biāo)人填報的綜合單價應(yīng)為(  )元/m3。

  A.

  36.15

  B.

  29.23

  C.

  39.23

  D.

  23.18

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】綜合單價=(人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量=(76000+18000+8000)/2600=39.23元/m3。

  57 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容,不包括的選項(xiàng)為(  )。

  A.

  形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

  B.

  質(zhì)量手冊

  C.

  各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件

  D.

  產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

  58 以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額是(  ),以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程定額編制的是(  )。

  A.

  概算定額,預(yù)算定額

  B.

  預(yù)算定額,概算定額

  C.

  概算指標(biāo),概算定額

  D.

  預(yù)算定額,投資估算指標(biāo)

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額;概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。

  59 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24001--2004由(  )五大要素構(gòu)成。

  A.

  方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審

  B.

  范圍、總要求、方針、實(shí)施與運(yùn)行、管理評審

  C.

  引用文件、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施

  D.

  術(shù)語和定義、方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng),采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式,其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同,即由"環(huán)境方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查與糾正措施—管理評審"五大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程組成,體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。

  60 關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃,下列說法錯誤的是(  )。

  A.

  施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)

  B.

  編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇

  C.

  項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

  D.

  項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃

  參考答案:D

  參考解析:

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件(包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源條件等)和資源利用的可能性,合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

  

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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
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密卷點(diǎn)題班2
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