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| 第 8 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
A.
承包人提交"變更報(bào)價(jià)書(shū)"超過(guò)時(shí)效
B.
總監(jiān)理工程師約請(qǐng)承包人商定變更價(jià)格超過(guò)時(shí)效
C.
承包人提交"變更報(bào)價(jià)書(shū)"沒(méi)有時(shí)間要求
D.
總監(jiān)理工程師約請(qǐng)承包人商定變更價(jià)格沒(méi)有時(shí)間要求
參考答案：B
參考解析：
【解析】監(jiān)理人收到承包人書(shū)面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。
22 某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)電工亂接亂拉電線，體現(xiàn)了施工安全隱患處理的( )原則。
A.
冗余安全度處理
B.
直接隱患與間接隱患并治
C.
單項(xiàng)隱患綜合處理
D.
預(yù)防與減災(zāi)并重處理
參考答案：C
參考解析：
【解析】單項(xiàng)隱患綜合處理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。
23 某工程合同價(jià)為1000萬(wàn)元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分�？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了15%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為( )萬(wàn)元。
A.
1025.0
B.
1080.5
C.
1097.5
D.
1110.5
參考答案：C
參考解析：
【解析】
結(jié)算工程價(jià)款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5萬(wàn)元。
24 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，未及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)為( )。
A.
施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)
B.
工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C.
工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
D.
工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
參考答案：B
參考解析：
【解析】在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，實(shí)際施工成本應(yīng)和工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。和選項(xiàng)A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，與選項(xiàng)C、D比較，則沒(méi)有實(shí)際意義。
25 根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是( )。
A.
由于勞務(wù)分包人原因造成的返工
B.
通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化
C.
法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化
D.
由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故
參考答案：C
參考解析：
【解析】在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報(bào)酬或單價(jià)可以調(diào)整：①以本合同約定價(jià)格為基準(zhǔn)，市場(chǎng)人工價(jià)格的變化幅度超過(guò)一定百分比時(shí)，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整;②后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整;③雙方約定的其他情形。
26 建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.
經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
B.
組織風(fēng)險(xiǎn)
C.
工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
參考答案：C
參考解析：
【解析】建設(shè)工程的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中，不利的地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
27 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制( )。
A.
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B.
物資采購(gòu)工作進(jìn)度
C.
征地拆遷工作進(jìn)度
D.
項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
參考答案：C
參考解析：
【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
28 施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。
A.
施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利
B.
業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小
C.
業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
D.
符合"他人控制"原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利
參考答案：C
參考解析：
【解析】選項(xiàng)A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對(duì)業(yè)主合同管理不利;選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大;D選項(xiàng)為質(zhì)量控制特點(diǎn)。
29 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上做出決策，這是質(zhì)量管理原則中( )的要求。
A.
持續(xù)改進(jìn)
B.
過(guò)程方法
C.
基于事實(shí)的決策方法
D.
管理的系統(tǒng)方法
參考答案：C
參考解析：
【解析】我國(guó)的《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001--2008中規(guī)定質(zhì)量管理原則包括基于事實(shí)的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
30 對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出( )予以處理。
A.
質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)
B.
局部暫停施工指令單
C.
工程暫停施工通知書(shū)
D.
臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)
參考答案：D
參考解析：
【解析】對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)"質(zhì)量問(wèn)題整改通知單"或"局部暫停施工指令單"，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)"等處理意見(jiàn)。
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