二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71 編制建設(shè)項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括(　　)。

　　A.項目合同文件

　　B.組織的管理制度

　　C.項目管理規(guī)劃大綱

　　D.項目實施方案

　　E.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【解析】建設(shè)項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

　　72 施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，則下列排列順序正確的有(　　)。

　　A.批復(fù)在前、請示在后

　　B.請示在前、批復(fù)在后

　　C.印本在前、定稿在后

　　D.定稿在前、印本在后

　　E.主件在前、附件在后

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　【解析】同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。

　　73 建設(shè)工程施工質(zhì)量事前控制中，選擇質(zhì)量控制點的原則通常包括(　　)。

　　A.施工中的薄弱環(huán)節(jié)

　　B.對下道工序有較大影響的上道工序

　　C.施工投入資源大的工序和部位

　　D.施工無把握、施工條件困難的工序

　　E.采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　【解析】質(zhì)量控制點選擇原則是：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序;采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié); 用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。

　　74 根據(jù)IS09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，下列選項中屬于質(zhì)量管理八項原則的有(　　)。

　　A.以顧客為關(guān)注焦點

　　B.預(yù)防為主

　　C.管理的過程方法

　　D.基于事實的決策方法

　　E.與需方互利的關(guān)系

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　【解析】預(yù)防為主不是質(zhì)量管理八項原則之一，故B項不選;與供方互利的關(guān)系而不是與需方互利的關(guān)系，故E項不選。

　　75 某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有(　　)。

　　A.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令

　　B.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令

　　C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令

　　D.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令

　　E.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　【解析】上述組織結(jié)構(gòu)模式是線性組織結(jié)構(gòu)模式，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，則每一個工作部門只有惟一個直接的上級指令源，不能越級下達(dá)指令。A項屬于越級下達(dá)是錯誤的，BCDE項屬于直接下達(dá)指令，是正確的。

　　76 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》規(guī)定，專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況有(　　)。

　　A.未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件

　　B.未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任

　　C.經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師

　　D.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞

　　E.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　【解析】本題綜合考察《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》中有關(guān)工程承包人和專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)規(guī)定。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和相關(guān)資料。分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)和責(zé)任;未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系;已竣工工程未交付承包人前，分包人負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作。因此，選項BDE正確。

　　77 影響施工質(zhì)量的因素主要有(　　)。

　　A.與施工有關(guān)的人員

　　B.施工材料

　　C.施工機(jī)械設(shè)備

　　D.施工方法

　　E.施工進(jìn)度

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　【解析】在所有影響質(zhì)量的因素中，人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境方面的因素是主要因素。對這些因素嚴(yán)格加以控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　78 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的說法正確的有(　　)。

　　A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)

　　B.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善

　　C.項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)

　　E.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　【解析】B項，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也是有一個過程，它也是逐步完善的。

　　79 關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，下列正確的有(　　)。

　　A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量

　　B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標(biāo)

　　C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求

　　D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

　　E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求

　　參考答案：D,E

　　參考解析：

　　【解析】業(yè)主項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　80 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述，下列說法正確的有(　　)。

　　A.指令路徑較短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部門下達(dá)指令

　　D.只適用于大型工程項目

　　E.允許越級指揮

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

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