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2015年二級(jí)建造師《施工管理》考前全真題第二套

來(lái)源:考試吧 2015-4-30 10:51:22 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
21 某新校區(qū)抗震模擬實(shí)驗(yàn)室工程,模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ),混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動(dòng)器臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工中,由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)攪拌,致使工期延期3天。則承包商可索賠材料費(fèi)的是(  )。

  A.人工價(jià)格上漲

  B.材料超期儲(chǔ)存

  C.材料被盜和損壞

  D.材料進(jìn)貨日期變化

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】人工價(jià)格上漲與材料費(fèi)無(wú)關(guān);材料被盜和損壞、材料進(jìn)貨日期變化是承包商內(nèi)部的管理問(wèn)題。而材料的超期儲(chǔ)存是由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘悠谒a(chǎn)生的,因此,承包商可提出索賠。

  22 某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中,為了趕工期,施工質(zhì)量控制不嚴(yán),造成某分項(xiàng)工程返工,使其施工項(xiàng)目受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失,則該項(xiàng)目經(jīng)理可能要承擔(dān)的責(zé)任包括(  )。

  A.法律責(zé)任和合同責(zé)任

  B.法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

  C.民事責(zé)任和刑事責(zé)任

  D.法律責(zé)任和賠償責(zé)任

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律嘖任。

  23 涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)(  ),應(yīng)重新繪制竣工圖。

  A.20%

  B.30%

  C.35%

  D.40%

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)35%的,應(yīng)重新繪制竣工圖。

  24 某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(  )。

  A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

  B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

  C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施

  D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

  參考答案:D

  參考解析:

  【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

  25 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中,“C”是指(  )。

  A.計(jì)劃

  B.實(shí)施

  C.檢查

  D.處理

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中,P(PLan)——計(jì)劃、D(Do)——執(zhí)行、C(Check)——檢查、A(Action)——行動(dòng)。

  26 某施工項(xiàng)目的已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用如下圖所示,則在檢查時(shí)間點(diǎn)的檢查結(jié)論是(  )。

  A.成本超支,進(jìn)度加快

  B.成本超支,進(jìn)度拖延

  C.成本節(jié)約,進(jìn)度加快

  D.成本節(jié)約,進(jìn)度拖延

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);當(dāng)(CV)<0時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支;當(dāng) (CV)>0時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS);當(dāng)(SV)<0時(shí),表示進(jìn)度延誤;當(dāng)(SV)>0,表示進(jìn)度提前。由圖可得,ACWP>BCWS>BCWP,所以(CV)<0,(SV)<0,即運(yùn)行超支,進(jìn)度延誤。

  27 某建設(shè)工程施工合同約定:工程無(wú)預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算,保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn),施工單位第1個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元,第2個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元,則第2個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(  )萬(wàn)元。

  A.24.25

  B.29.1

  C.53.35

  D.55

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元,

  第一月應(yīng)付款=25×(1-0.03)=24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元,不簽發(fā)付款憑證;

  第二月應(yīng)付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。

  28 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列分部分項(xiàng)工程中,無(wú)需組織專(zhuān)家進(jìn)行施工方案論證的是(  )。

  A.深基坑工程

  B.地下暗挖工程

  C.腳手架工程

  D.高大模板工程

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,包括基坑支護(hù)與降水工程;土方開(kāi)挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程等。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。

  29 在工程施工技術(shù)管理資料中,工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分,應(yīng)包括(  )。

  A.竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和竣工驗(yàn)收合格證書(shū)

  B.竣工報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工驗(yàn)收合格證書(shū)

  C.竣工報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和二程質(zhì)量保修書(shū)

  D.竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)

  參考答案:D

  參考解析:

  【解析】工程竣工文件包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)。

  30 施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的重心是(  )。

  A.質(zhì)量計(jì)劃

  B.過(guò)程管理

  C.PDCA循環(huán)

  D.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過(guò)程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。

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課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
零基礎(chǔ)
預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開(kāi)啟備考路。
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課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
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課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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無(wú)憂取證班
68%學(xué)員選擇
2025年
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32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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提分
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夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
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AI智能課后作業(yè)
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沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
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考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
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密卷點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3
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應(yīng)試技巧班
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