A.在施工前沒有進一步做更詳細的成本控制

　　B.投標報價有漏項，實際成本超出計劃成本

　　C.成本計劃中降低成本的措施不盡合理

　　D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】如果有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則可以調(diào)整施工成本目標。

　　42 某土方工程項目，按施工進度計劃安排，工程進展到3個月底時計劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同單價50元/m3;當(dāng)工程實際進展到3月底時，完成土方工程量1200m3，挖土方的實際單價60元/m3，則該土方工程到3月底的成本偏差與進度偏差分別為(　　)萬元。

　　A.-1.2，-1.2

　　B.-1.2，1.0

　　C.1.2，-1.0

　　D.1.2，1.2

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=50× 1200-60 × 1200=-1.2萬元;進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=50×1200-50×1000=1萬元。

　　43 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由(　　)簽字。

　　A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人

　　B.項目業(yè)主代表

　　C.項目總監(jiān)理工程師

　　D.建設(shè)行政主管機構(gòu)負責(zé)人

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

　　44 根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃的前一項工作是(　　)。

　　A.編制資源需求量計劃

　　B.擬訂施工方案

　　C.確定施工的總體部署

　　D.計算主要工種工程的工程量

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;② 計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設(shè)計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　45 某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是(　　)。

　　A.比較法

　　B.構(gòu)成比率法

　　C.因素分析法

　　D.動態(tài)比率法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　46 關(guān)于組織工具，下列說法正確的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間指令關(guān)系

　　B.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系

　　D.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　47 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是(　　)。

　　A.勞動保險費

　　B.醫(yī)療保險費

　　C.住房公積金

　　D.養(yǎng)老保險費

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】A選項屬于企業(yè)管理費，B、C、D三項屬于規(guī)費。

　　48 工程項目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項目質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)(　　)。

　　A.質(zhì)量驗收

　　B.施工方法比選

　　C.事后質(zhì)量控制

　　D.事前質(zhì)量控制

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】工程項目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項目質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)事前質(zhì)量控制。

　　49 項目管理的核心任務(wù)是(　　)。

　　A.目標控制

　　B.動態(tài)控制

　　C.目標策劃

　　D.安全控制

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。

　　50 施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.施工成本考核

　　B.施工成本預(yù)測

　　C.施工成本核算

　　D.目標成本確定

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

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