常用的是 5C 評(píng) 估法 ( 或 5C 評(píng)估系統(tǒng) ) 和信用評(píng)分法。
5C 評(píng)估法,具體內(nèi)容如下。
1. 品質(zhì) (Character) 。品質(zhì)指客戶的信譽(yù) , 即履行償債義務(wù)的可能性。
2. 能力 (Capacity) 。能力指客戶的償債能力。
3. 資本 (Capital) 。資本指客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況。
4. 抵押 (Collateral) 。抵押指客戶拒付款項(xiàng)或無(wú)力支付款項(xiàng)時(shí)能被用作抵押的資產(chǎn)。
5. 條件 (Conditions) 。條件指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
( 二 ) 信用條件
信用條件是指企業(yè)要求客戶支付賒銷款項(xiàng)的條件 , 主要包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。
信用期限是企業(yè)為客戶規(guī)定的最長(zhǎng)付款時(shí)間
折扣期限是為客戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時(shí)間
現(xiàn)金折扣是在客戶提前付款時(shí)給予的優(yōu)惠。
如“5/10, n/30” 它規(guī)定如果在發(fā)票開(kāi)出后 10 日內(nèi)付款 , 可享受 5% 的折扣;如果不想取得現(xiàn)金折扣,這筆貨款必須在 30 日內(nèi)付清。其中,30 日為信用期限 , 10 日為折扣期限 ,5%為現(xiàn)金折扣。
四、收賬政策
企業(yè)要本著所花費(fèi)的收賬費(fèi)用 必須小于回收的應(yīng)收賬款的收益額的原則 , 權(quán)衡收賬費(fèi)用與因此而減少的壞賬損失和減少應(yīng)收賬款平均收回日數(shù)之間的關(guān)系,制定和修改收賬政策。
一般而言 , 理想的收賬政策應(yīng)該是那種給企業(yè)帶來(lái)最大收益的政策。
五、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
1. 建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備金制度。
2. 做好日常應(yīng)收賬款的核算工作 , 定期與客戶對(duì)賬。
3. 加強(qiáng)賬齡分析。
4. 加強(qiáng)對(duì)客戶償還能力與信用狀況的調(diào)查和分析 , 確定客戶的信用條件。
5. 制定合理的收賬政策。
6. 確定合理的收賬程序和討債方法。催收賬款的程序一般是 : 信函通知、電話催收、 派員面談、法律行動(dòng)。常見(jiàn)的討債對(duì)策有 : 講理法、惻隱術(shù)法、疲勞戰(zhàn)術(shù)法、激將法、軟硬兼施法等。
存貨管理的目的和成本、經(jīng)濟(jì)批量
1Z102113 掌握存貨的財(cái)務(wù)管理
一、存貨管理的概念及作用
存貨管理的主要目的是,通過(guò)有效的庫(kù)存管理,控制存貨水平,防范斷貨風(fēng)險(xiǎn)和存貨積壓風(fēng)險(xiǎn),降低存貨成本,節(jié)約資金成本。
二、存貨的成本
( 一 ) 取得成本
取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本,通常用 TGa 來(lái)表示。取得成本包括訂貨戚本和購(gòu)置成本。1. 訂貨成本
訂貨成本指取得訂單的成本,如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)、電話費(fèi)支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān), 稱為訂貨的固定成本;另一部 分與訂貨次數(shù)有關(guān),稱為訂貨的變動(dòng)成本。
訂貨成本= DK/Q+F1
2. 購(gòu)置戚本
指存貨本身的價(jià)值 ,常用數(shù)量與單價(jià)的乘積來(lái)確定。用 U 表示存貨的單價(jià),購(gòu)置成本為 DU。
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