P88 每一條S 形曲線(xiàn)都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線(xiàn)路中存在許多有時(shí)差的工
序或工作，因而S 形曲線(xiàn)(成本計(jì)劃值曲線(xiàn))必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最
遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”
一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目
按期竣工的保證率。
P90 IZ202031
施工成本控制的依據(jù)： 1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更
P91 IZ202032 施工成本控制的步驟(每年必考，考順序)
1、比較
2、分析(施工成本控制的核心) 施工成本分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。
3、預(yù)測(cè)(注意順序，該項(xiàng)容易出錯(cuò))4、糾偏(施工成本控制最實(shí)質(zhì)性的一步)5、檢查
人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單
價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
1、人工費(fèi)的影響因素(新內(nèi)容)
(1)社會(huì)平均工資水平。
(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。
(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。
(4)政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。
(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。
2、控制人工費(fèi)的方法
(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，
(2)提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，
(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，
(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度
(二)材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。
1、材料用量的控制
(1)定額控制。(2)指標(biāo)控制。(3)計(jì)量控制。(4)包干控制。(針對(duì)部分小型及零星材料)
2、材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。
材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。
P94 二、贏得值(掙值)法重點(diǎn)中的重點(diǎn)
(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
1、已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS3、已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP
(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(BCWP：已完工作預(yù)算費(fèi)用都在前面)
1、費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)(計(jì)算)
費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
CV<0 時(shí)=超出預(yù)算費(fèi)用CV>0 時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支
2、進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)(強(qiáng)性記憶)
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導(dǎo)學(xué) 入門(mén) |
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高頻刷題班
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密押點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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