施工成本：直接成本+間接成本
間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，
但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。
施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：
(1)施工成本預(yù)測(cè)
(2)施工成本計(jì)劃
(3)施工成本控制
(4)施工成本核算
(5)施工成本分析
(6)施工成本考核
P77 一、施工成本預(yù)測(cè)(在工程施工之前進(jìn)行估算)
施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
施工成本計(jì)劃是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，施工成本計(jì)劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)4、施工成本計(jì)劃是目標(biāo)
成本的一種形式。
施工成本計(jì)劃的三大指標(biāo)：
(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，(數(shù)值)
(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，(比值)
(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，(差值)
P78
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。
成本控制的目標(biāo)：合同文件和成本計(jì)劃。動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料
四、施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施
工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。
P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象
形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施
工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。
對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部
門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形象過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋
求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)
程，其是在成本的形成過(guò)程中。
成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。
成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。
P80 六、施工成本考核通讀
施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)
規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的
業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
施工成本考核的主要指標(biāo)：1、施工成本降低額2、施工成本降低率
施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。
成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。
施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策
所確定目標(biāo)的具體化。
IZ202012 施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容
施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容中成本管理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作。
P81 二、施工成本管理的措施(�？键c(diǎn)，主要考措施的區(qū)別)
為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、
技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
(一)組織措施(人員、流程、分工)
組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
(二)技術(shù)措施
(三)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。
(四)合同措施：承發(fā)包模式和索賠都屬于合同措施
P82 IZ202021 施工成本計(jì)劃的類型(4-5 分)
一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃(投標(biāo)時(shí))
即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃
二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃(選項(xiàng)目經(jīng)理時(shí))
即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
三、實(shí)施性計(jì)劃成本(開工時(shí))
即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采
用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別： 通讀，看熟
(1)編制不同
施工預(yù)算的編制施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。
(2)適用的范圍不同
施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適
用于施工單位。
(3)發(fā)揮的作用不同
施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)
P83 “兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比和金額對(duì)比法(新內(nèi)容)
“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：(新內(nèi)容)
(1)人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析兩算對(duì)比：人工和材料(比數(shù)量也比錢)，機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料(只比錢)
(2)材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析
(3)施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析
(4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。
P84 施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件;其編制依據(jù)判斷技巧：都是施工企業(yè)自己的
資料
施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成、按子項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。
P85 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。
(按清單計(jì)價(jià))建筑安裝工程費(fèi)用組成(工程造價(jià))：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。
P86 IZ202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法
首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。
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