(2) 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同，

　　勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準，項目，周期和日期，勞動紀律，勞動保護

　　和勞動條件以及違約責任，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地上保留一份備查，

　　(3) 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞

　　務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者;工資每季度結清;延期支付不得超過30 天

　　P68 風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。(組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險)

　　P69 建設工程項目的風險類型：(�？硷L險判斷)

　　1 、組織風險(人員。分工，流程);2、經(jīng)濟與管理風險(資金)--4)、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及數(shù)量

　　5)事故防范措施和計劃6)人身安全控制計劃7)信息安全控制計劃;3、工程環(huán)境風險-引起或者和爆炸因素4、技

　　術風險(方案，技術，物資有關)

　　P70 風險管理過程：項目實施全過程的項目風險識別，項目風險評估，項目風險響應和項目風險控制

　　1、風險識別：1、收集相關信息2、確定風險因素3、編制風險識別報告

　　3、項目風險響應(風險量=概率X 損失，可以區(qū)別風險評估工作)

　　常見的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是

　　風險轉(zhuǎn)移的一種措施，項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

　　P71 建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上

　　業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務。

　　工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：

　　1、服務性， 2、科學性3、獨立性{指的是不依附性(組織和經(jīng)濟)}4、公平性，在維護業(yè)主的合法權益時，

　　不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

　　1、工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工

　　質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任

　　2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理管材料和工序

　　3、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式。

　　P72 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要

　　求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向

　　有關主管部門報告

　　P74 “工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求，施工技術標準和和合同約定的，有權要求建筑施工企

　　業(yè)改正。

　　工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計

　　單位改正。”

　　P75 三、工程建設監(jiān)理實施細則： (對中型及中型以上或者專業(yè)性較強的工程，需要編制工程建設監(jiān)理實施細

　　則)

　　工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定“

　　1、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準;

　　2、工程建設監(jiān)理實施細則各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;

　　3、編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：

　　(1)已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃;

　　(2)相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料;

　　(3)施工組織設計。

　　P76 成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。

　　成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部

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