施工總承包管理模式的基礎出發(fā)點：大大減輕業(yè)主的工作

　　3、合同關系

　　施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與

　　分包簽訂合同;施工總承包模式時由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

　　3、分包單位的選擇和認可

　　施工總承包管理模式中分包合同由業(yè)主和分包單位直接簽訂，但分包人的選擇和分包合同的簽訂都要經過

　　施工總承包單位的認可;施工總承包模式時分包單位由施工總承包單位選擇由業(yè)主方認可。

　　4、對分包單位的付款

　　對各個分包單位的工程款項1、可以通過施工總承包管理單位支付， 2、可以由業(yè)主直接支付(需通過施工

　　總承包管理單位認可)，分包合同價對業(yè)主是透明的。當采用施工總承包模式時由施工總承包單位直接向分包

　　單位支付。

　　P47 施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價。

　　P48

　　IZ201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法

　　建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，

　　它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編

　　制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。

　　項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設工程項目管理規(guī)劃描述：為什么

　　要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做

　　哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度(5W1H)

　　(1)“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

　　(2)“項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制”。

　　P53 二、施工組織設計的分類及其內容

　　根據(jù)施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：

　　(1)施工組織總設計; 以整個建設工程項目為對象，指導全局性施工的技術和經濟綱要

　　施工組織總設計編制順序：(多選題或者排序題)

　　1、收集相關資料和圖紙

　　2、計算主要工程量

　　3、確定總體部署

　　4、擬訂施工方案

　　5、編制總進度計劃(先訂施工方案再編制計劃)

　　6、編制需求量計劃(先編制計劃再編制資源)

　　7、編制施工準備工作計劃

　　8、施工總平面圖設計

　　9、計算主要技術經濟指標

　　(2)單位工程施工組織設計;

　　1、誰施工誰編制2、是編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)3、簡單的工程只要施工方案、進度計劃、施工平面圖

　　(3)分部(分項)工程施工組織設計：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖

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