業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理還涉及投資目標(biāo)，施工及供貨僅涉及成本目標(biāo)
P14 IZ201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(三控三管一協(xié)調(diào))
一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：
1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)(因?yàn)轫?xiàng)目工程總承包需要做設(shè)計(jì))和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方
的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));
3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo); 4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
P15 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目范圍管理：涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理;
IZ201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(三控三管一協(xié)調(diào))
一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工
期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。它未涉及實(shí)施階段全過程因?yàn)闆]有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
P17 控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施：組織措施(最重要)，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施;
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。考題中涉及”最重要的\第一位的\最
優(yōu)先的”肯定有組織;組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一種指令關(guān)系
P18 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組
織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)
態(tài)關(guān)系。
組織工具包括
1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2 組織結(jié)構(gòu)圖3 工作任務(wù)分工表4 管理職能分工表5 工作流程圖等
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所
有工作任務(wù)。
P22 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
P23 考圖形特點(diǎn):項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—直線; 組織結(jié)構(gòu)圖—單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖—雙向箭線
P24 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的
工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。
P25 線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上
級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行， 在一個(gè)特大的
組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
矩陣組織結(jié)構(gòu)(兩個(gè)指令源)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
P26 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系; 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映組織關(guān)系;
P28 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分
P29 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。視必要可對
其調(diào)整
P31 管理的環(huán)節(jié)組成(即職能)：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查
以一個(gè)事例來解釋管理職能的含義：內(nèi)容的判斷
1、提出問題—通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
2、籌劃—加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施
工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較
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