試題一

　　1.事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)?shù)呐袛嘁约罢_安排。

　　(1)監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥。

　　正確安排：審批監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

　　(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收妥當(dāng)。

　　(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。

　　正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。

　　(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。

　　2.事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處以及正確安排。

　　(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。

　　正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查。

　　(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

　　正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。

　　正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。

　　(4)不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。

　　正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位。

　　3.風(fēng)險對策的判斷如下：

　　A屬于：損失控制;B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移;C屬于風(fēng)險回避;D屬于控制損失;E屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移;F屬于風(fēng)險自留。

　　4.事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法：

　　(1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字。

　　正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。

　　(2)不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。

　　試題二

　　1.事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處以及理由：

　　(1)不正確之處：招標(biāo)代理機構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成。

　　理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。

　　(2)不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。

　　理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。

　　(3)不正確之處：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。

　　理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家沒有達(dá)到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。

　　2.事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由：

　　(1)不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金。

　　理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。

　　(2)不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。

　　理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。

　　(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。

　　理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。

　　3.(1)事件3中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：已建工程的損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀;建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元;修復(fù)損壞工程支出10萬元。

　　(2)事件3中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：部分施工機械損壞的修復(fù)費20萬元;施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。

　　(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償=(50+3+10)萬元=63萬元。

　　(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1個月。

　　4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。

　　試題三

　　1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。

　　理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。

　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為7天。

　　理由：雨期下雨停工3天不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。

　　(3)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的費用補償為14000元。

　　理由：費用補償=7×2000元=14000元。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。

　　(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。

　　理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任;分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

　　(2)監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　3.事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：

　　(1)不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗算書。

　　(2)不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板。

　　正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

　　(3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。

　　正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　4.事件4中甲施工單位的做法不妥。

　　理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。