試題四

　　1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：

　　(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。

　　理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。

　　(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書后，認(rèn)為符合條件。

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。

　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報(bào)總監(jiān)理工程師并下達(dá)監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，待重新檢驗(yàn)合格后使用，如檢驗(yàn)不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。

　　3.第(1)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。

　　第(2)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。

　　第(3)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。

　　第(4)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。

　　第(5)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。

　　第(6)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。

　　繪制的因果分析圖如下圖所示。

　　4.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對(duì)該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案;②對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理;③組織相關(guān)各方對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定;④審核簽認(rèn)事故單位報(bào)送的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔;⑤簽發(fā)工程復(fù)工令。

　　試題五

　　1.(1)混凝土工程的直接工程費(fèi)=100×0.4×2400元十275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。

　　(2)混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)

　　={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元元/m3。

　　2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款。

　　理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。

　　3.由于[(2600—2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價(jià)款仍按原綜合單價(jià)結(jié)算。

　　對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。

　　4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款。

　　理由：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延

　　5.(1)計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。

　　(2)混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68萬元。

　　試題六

　　1.總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請(qǐng)。

　　理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表：①施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);②機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí);③進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

　　3.該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期為75天，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、K。

　　C工作自由時(shí)差=(9+15+24-9-12)天=27天，總時(shí)差=(75-9-12-9-8)天=37天。

　　D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時(shí)差為0，總時(shí)差為0。

　　F工作的自由時(shí)差=(26-9-8-9)天=0，總時(shí)差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。

　　4.A工作已完成，對(duì)總工期及緊后工作無影響。

　　B工作已完成，對(duì)總工期及緊后工作無影響。

　　C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時(shí)間既沒有超過總時(shí)差，也沒有超過自由時(shí)差，對(duì)總工期及緊后工作無影響。

　　D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作為關(guān)鍵線路，預(yù)計(jì)會(huì)使總工期延長6天，也會(huì)影響緊后工作。

　　5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序：下達(dá)局部工程暫停令，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)B工作驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行F工作，并由施工單位承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失。