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2011年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案解析

來源:考試吧(Exam8.com) 2012-04-18 14:14:18 要考試,上考試吧! 萬題庫
考試吧整理“2011年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案解析”,希望對各位考友的2012年備考有所幫幫助。
第 1 頁:試題
第 3 頁:參考答案


  本試卷為案例分析題(共6題,每題20分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計算要求的,應(yīng)簡要寫出計算過程。

  試題一

  某工程,監(jiān)理合同履行過程中,發(fā)生如下事件:

  事件1:總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下:(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收;(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批;(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽署。

  事件2:總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下:專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料,總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改,施工單位整改完畢后,專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并負責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。

  事件3:針對該工程的風(fēng)險因素,項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策,提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,見下表。

  風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表

代碼

風(fēng)險因素

應(yīng)對措施

A

易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房

施工單位重新進行平面布置,確保兩者之間保持安全距離

B

工程材料價格上漲

建設(shè)單位簽訂固定總價合同

C

施工單位報審的分包單位無類似工程施工業(yè)績

施工單位更換分包單位

D

施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案

施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案

E

建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜,配套設(shè)備較多

建設(shè)單位要求供貨方負責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試

F

工程地質(zhì)條件復(fù)雜

建設(shè)單位設(shè)立專項基金

  事件4:一批工程材料進場后,施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字后,僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu),項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥,不予簽認。

  問題:

  1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng),不妥之處寫出正確安排。

  2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處,并寫出正確安排。

  3.指出上表中A~F的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

  4.指出事件4中施工單位的不妥之處,并寫出正確做法。

  試題二

  某實施監(jiān)理的工程,在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件:

  事件1:招標(biāo)代理機構(gòu)提出,評標(biāo)委員會由7人組成,包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任,以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。事件2:建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確:投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%。

  事件3:施工中因地震導(dǎo)致:施工停工1個月;已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責(zé)采購)損毀;部分施工機械損壞,修復(fù)費用20萬元;現(xiàn)場8人受傷,施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元,施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元);施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。

  事件4:建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后,進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞,經(jīng)鑒定,部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

  問題:

  1.指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處,并說明理由。

  2.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說明理由。

  3.根據(jù)“建設(shè)施工合同(示范文本)”,分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

  4.就施工合同主體關(guān)系而言,事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān),并說明理由。

  試題三

  某實施監(jiān)理的工程,甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

  施工過程中發(fā)生如下事件:

  事件1:乙施工單位開挖土方時,因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天,在后續(xù)施工中,乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道,因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此,甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定,窩工綜合補償2000元/天)的請求。

  事件2:為了趕工期,甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案,并按約定程序進行了調(diào)整,總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限,立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令,同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工,總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門,后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

  事件3:甲施工單位憑施工經(jīng)驗,未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案,經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時,就開始搭設(shè)高大模板,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。

  事件4:甲施工單位為了便于管理,將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。

  問題:

  1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方,說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

  2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,說明理由。

  3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥,寫出正確的做法。

  4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng),說明理由。

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