2007年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題

　　問(wèn)題：

　　1. 批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。

　　2. 開(kāi)工后前3個(gè)月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？

　　3. 工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時(shí)開(kāi)始扣回？開(kāi)工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？

　　4. 分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說(shuō)明理由。

　　5. 事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。

　　六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見(jiàn)表6-1.

圖6-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　表6-1 每月計(jì)劃完成的投資（部分） （萬(wàn)元/月）

　　施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。

　　事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如期完成了C工作。

　　事件3：D、E工作受A工作的影響，開(kāi)始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，6-7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計(jì)劃工程量的80％，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長(zhǎng)1個(gè)月。

　　事件4：G、I工作在實(shí)施過(guò)程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬(wàn)元。

　　事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持下，對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。

　　以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求。

　　表6-2 1-7月投資情況 （單位：萬(wàn)元）

　　問(wèn)題：

　　1. 事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說(shuō)明理由。

　　2. 事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說(shuō)明理由。

　　3. 事件5中，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。

　　4. 針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個(gè)月？該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？

　　5. 在表6-2中填出空格處的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。

　　相關(guān)鏈接：2007年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程控制》真題

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：考試吧監(jiān)理工程師欄目　　點(diǎn)擊進(jìn)入監(jiān)理工程師論壇>>

考試吧誠(chéng)信推薦：2008年監(jiān)理工程師考試網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)方案

監(jiān)理工程師課程輔導(dǎo)方案	精講班			沖刺班			報(bào)名
	主　講	課時(shí)	試聽(tīng)	主　講	課時(shí)	試聽(tīng)
工程建設(shè)監(jiān)理案例分析	齊寶庫(kù) 王雙增	24	試聽(tīng)	齊寶庫(kù) 王雙增	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)合同管理	夏立明	40	試聽(tīng)	夏立明	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 之一  工程建設(shè)質(zhì)量控制	吳海帆	32	試聽(tīng)	吳海帆	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 之二  工程建設(shè)投資控制	杜 軍	32	試聽(tīng)	王 英	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 之三  工程建設(shè)進(jìn)度控制	劉爾烈	32	試聽(tīng)	劉爾烈	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)	于 慧	40	試聽(tīng)	于 慧	20	試聽(tīng)