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監(jiān)理工程師考試
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2007年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題

  三、某工程,建設(shè)單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,依據(jù)合同,甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件:

  事件1:甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員,并安排其負責(zé)編制深基坑支護與降水工程專項施工方案,項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后,即組織現(xiàn)場施工,并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

  事件2:乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板,因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明,乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗,檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度,總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢,復(fù)驗結(jié)果合格后,同意該批鋼板進場使用。

  事件3:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要,甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊,委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后,由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收,驗收合格后投入使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。

  事件4:鋼結(jié)構(gòu)工程施工中,專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗,存在嚴重的質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期,邊施工邊報驗,項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天,發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故,造成一人重傷,直接經(jīng)濟損失4. 6萬元。

  問題:

  1. 指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處,寫出正確做法。

  2. 事件2中,總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?說明理由。

  3. 指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。

  4. 指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。

  5. 事件4中的質(zhì)量事故,甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據(jù)是什么?

  四、某實施施工監(jiān)理的工程,建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:開工日期為2006年3月1日,工期為302天:建設(shè)單位負責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購;設(shè)備安裝工程可以分包。

  經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖4-1所示(時間單位:天)。

2007年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題

圖4-1 施工總進度計劃

  工程實施中發(fā)生了下列事件:

  事件1:由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通,致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日,甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請,要求開工日期推遲3天,補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,情況屬實。

  事件2:C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣,、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患,可能危及作業(yè)人員安全,甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患,C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。

  事件3:F工作是主體結(jié)構(gòu)工程,甲施工單位計劃采用新的施工工藝,并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案,經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本,但F工作實際持續(xù)時間延長了5天,甲施工單位申請須延工期5天。

  事件4:甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位,分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后,單機無負荷試車沒有通過,經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理,第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元,J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后,甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。

  問題:

  1. 事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。

  2. 事件2中,收到甲施工單位報告后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復(fù)?說明理由。

  3. 事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨福繉资┕挝坏捻樠庸て谏暾埲绾未饛?fù)?說明理由。

  4. 事件4中,單機無負荷試車應(yīng)由誰組織?項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同,乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少?說明理由。

  五、某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期9個月,合同價840萬元,各項工作均按最早時間安排且均勻速施工,經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖5-1所示(時間單位:月),施工單位的報價單(部分)見表5-1.施工合同中約定:預(yù)付款按合同價的20%支付,工程款付至合同價的50%時開始扣回預(yù)付款,3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%,從第1個月開始,按月應(yīng)付款的10%扣留,扣足為止。

2007年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題



圖5-1 施工進度計劃(時間單位:月)

  表5-1 施工單位報價單(部分)

工作 

A 

B 

C 

D 

E 

F 

合價(萬元) 

30 

54 

30 

84 

300 

21 

  工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件:

  事件1:建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后,要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查,對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改,向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告,同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的2. 8萬元費用。

  事件2:現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析,認定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此,施工單位認為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,建設(shè)單位負有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測費用。

  事件3:K工作施工中,施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工,故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

  相關(guān)鏈接:2007年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程控制》真題

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