背景

　　某造船廠建設(shè)項目分為兩期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理�？偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設(shè)計階段和施工階段分別制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小王說：“我負責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主�！�

　　問題

　　1.該項目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項自監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?

　　答案：該項目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份委托監(jiān)理合同(或一個項目監(jiān)理組織)。

　　總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項目監(jiān)理機構(gòu)。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。

　　2.監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查哪幾個方面?

　　答案：監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單位價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查以下方面的內(nèi)容：

　　1)各分項工程預(yù)算單價是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內(nèi)容是否與單位估價表(預(yù)算定額基價)一致。

　　(2)對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。

　　(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價表(預(yù)算定額基價)計算是否正確。

　　3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小王的工作哪些屬于他自己的職責(zé)，哪些不屬于他應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于小王履行的職責(zé)應(yīng)由誰履行?

　　答案：小王的職責(zé)：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料;審查進度保證措施，提出改進建議;巡視現(xiàn)場。不屬于小王的職責(zé)有：下達停工令;審查確認分包單位資質(zhì);協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。不屬于小王的職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師履行。

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