2011監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案(網(wǎng)友版)

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　　第一題

　　某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批;(2)隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收;(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批;(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。

　　事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報關的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。

　　事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構綜合考慮風險回避，風險轉移，損失控制，風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1-1

　　表1-1風險因素及應對措施

　　事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫《工程材料/構配件/設備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報關項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。

　　問題：

　　1、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。

　　2、指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

　　3、指出表1-1中A~F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

　　4、指出事件4中施工單位的不妥 處，并寫出正確做法。

　　答：1、(1)總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則，總監(jiān)代表不可以。(2)妥當。(3)審批權在建設單位，總監(jiān)可以審查，專業(yè)監(jiān)理工程師不可審批。(4)妥當。

　　2、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料;總監(jiān)組織預驗收，建設單位組織驗收;工程質量評估報告由總監(jiān)提出;工程質量評估報告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

　　3、A屬于損失控制;B屬于風險轉移;C屬于風險回避;D屬于控制損失;E屬于風險轉移;F屬于風險自留。

　　4、所附資料應含：數(shù)量清單;質量證明文件;自檢結果。施工單位質檢員簽字不妥，應項目經(jīng)理簽字。

　　第二題

　　事件一：********包括建設單位紀委書記、工會主席，當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經(jīng)濟專家。

　　事件二：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件是提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

　　事件三：施工中因地震導致：施工停工一個月。已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔了全部醫(yī)療費用24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出?萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。

　　事件四：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。

　　問題：

　　1、指出事件一中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

　　2、指出事件二中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。

　　3、根據(jù)《建設施工合同(示范文本)》分析事件三中建設單位和施工單位各自承擔那些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

　　4、就施工合同主體關系而言，事件四中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。

　　答：1.不正確之處有(1)不應由招標代理機構提出評標委員會的組成.理由:應由招標人依法組建的評標委員會負責.(2)當?shù)卣袠斯芾磙k公室主任不應擔當評委.理由:其職現(xiàn)為監(jiān)督招標活動.(3)僅有4位技術,經(jīng)濟專家當評委不妥.理由:技術.經(jīng)濟專家不少于總數(shù)的2/3.

　　2、施工投標保證應當在投標時提供;中標人的履約在簽訂合同時，向業(yè)主提交履約擔保，招標人即可退回投標保證金;履約保函一般為合同金額的5%~10%。

　　3.建設單位應承擔的經(jīng)濟損失有(1)已建工程的損壞.(2)現(xiàn)場堆放的工程材料(3)建設單位的人員受傷.(4)工程修復費用

　　施工單位應承擔的經(jīng)濟損失有(1)施工機械損壞(2)施工單位受傷人員醫(yī)療

　　應批準的費用補償:50+3+10=63(元)應批準和延期:一個月

　　4.責任由建設單位承擔,理由:該設備由建設單位采購,部件本身存在的質量缺陷屬于建設單位的責任范圍.

　　第三題

　　問題：某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現(xiàn)場停工

　　乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明至現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出索賠費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元 /天)的

　　事件2：為趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告

　　乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時了有關主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

　　事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。

　　事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內

　　1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

　　2、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應承擔的責任，說明理由。

　　3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

　　1.責任方為建設單位.理由:開工前.建設單位應向施工單位提供完整的施工區(qū)域內的地下管線圖,其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖.批準延期7天.費用14000元.雨季下雨有經(jīng)驗的承包商能預見的而管線圖中無標明煤氣管道屬建設單位責任.

　　2.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任,理由:甲施工單位屬總承包單位. 乙施工單位屬于分包單位(2). 乙施工單位承擔主要責任.理由: 乙施工單位不服從安全生產(chǎn)管理.導致安全一路事故的發(fā)生(3)監(jiān)理單位不承擔責任.理由:監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責任

　　3.不妥之處(1)憑施工經(jīng)驗,未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項方案(2)方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后就報批.且未批準就開始施工(3)由項目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員.正確作法(1)應認真編制方案,且有詳細的安全驗算書.(2)方案編好后,施工單位應組織專家進行論證,審查(3)施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構,配備專職安全生產(chǎn)管理人員

　　4小題，不妥當，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫。

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